Галина Кириллова: «На плечах предпринимателя ответственность за свою работу и за персонал»

Несмотря на сложности, бизнесмены не забывают вкладываться и в родную территорию. Подробнее о проектах южноуральских меценатов села Кизильское рассказала владелица семейного бизнеса Галина Кириллова.

— У вас есть сеть заправок в Кизильском и Чесменском районах, в Башкирии. Вы выпускаете питьевую воду. Есть сложности с ведением бизнеса в плане конкуренции?
— Наш бизнес относится к типу семейного. Начинал мой супруг в 2000 году. Взял в аренду автозаправочные станции в Башкирии. Потом постепенно мы их выкупили, построили сами на территории Кизильского района, в Башкирии. Поскольку в условиях конкуренции с монополистами очень сложно вести бизнес, мы решили, чтобы наш бизнес был разносторонним. Мы построили семь лет назад при въезде в село Кизильское из Магнитогорска досуговый комплекс. Там есть кафе, три бильярдных зала, теннисная комната, баня, небольшой бассейн, банкетный зал и гостиница, рассчитанная на разного клиента. Решили еще более расширить сферу услуг и в 2014 году открыли завод по производству питьевой артезианской воды. До этого было три года подготовительных работ, связанных с бурением скважин, с подготовкой документов на получение лицензии. Наша вода называется «Аква Ирендык», вторая линейка — «Акназар». Сейчас мы готовим к выпуску «Ерындык премиум». Это будет более мягкая вода, дополнительно очищенная. В настоящее время бизнес развивается неплохо. Нашими покупателями являются в основном предприниматели, юридические лица, которые занимаются оптово-розничной торговлей, имеют свою небольшую сеть магазинов. Но в крупных сетях федеральных, региональных мы в настоящее время не присутствуем. Потому что в эти сети зайти очень проблематично. По этому поводу 21 января на совещание меня приглашал губернатор Челябинской области, присутствовали представители торговых сетей и представители крупных пищевых компаний. В ходе этого мероприятия в итоге то, что касается меня и моего бизнеса, губернатор поручил министерству сельского хозяйства проследить ситуацию вхождения в торговую сеть — Х5 Retail Group. Еще года два-три назад было заключено соглашение между этой крупной торговой сетью и «Опорой России» о том, чтобы члены «Опоры России» беспрепятственно могли входить в эту торговую сеть. В этом направлении я тоже работала через «Опору России», но, тем не менее, результата это не показало. Надеемся на то, что губернатор, который заинтересован в продвижении товаров местных производителей, все-таки в этой ситуации поможет мне представить мой продукт в торговых сетях.

— А что не хватает? Может быть, рекламы, продвижения?
— Вода наша имеет ряд преимуществ, и говорю это с гордостью. В этом году мы принимали участие в конкурсе — это самый престижный конкурс качества — «20 лучших товаров Челябинской области», и вошли в двадцатку лучших товаров Челябинской области. А затем нам рекомендовали организаторы принять участие в конкурсе «100 лучших товаров России», и наша вода стала лауреатом этого конкурса. Мы имеем право два года использовать знак «100 лучших товаров России» на этикетке своего продукта. Здесь не хватает именно того, что наш продукт отсутствует в торговых сетях. Потому что народ сейчас, в основном, привык отовариваться в торговых сетях. Это дешевле, это очень разнообразный, богатый ассортимент продукции.

— Кроме воды, что-нибудь у вас есть еще в направлениях бизнеса?
— Еще у нас есть в Баймакском районе охотничьи угодья. Наша компания заключила охотхозяйственное соглашение на 49 лет. И там в Баймакском районе у нас есть база охотничья, куда можно приехать, хорошо отдохнуть, там вся инфраструктура создана — есть банька, пруд искусственный мы там сделали, запрудили его рыбой. Летом можно порыбачить, зимой поохотиться. Природа — это Башкирия, очень красивая, к нам приезжают со всей страны, даже из Франции были охотники несколько раз.

— Другая сторона вашего бизнеса — меценатство. Известно, что вы построили ипподром в Кизильском, сейчас занимаетесь парком. Это достаточно большие затраты.
— Мы о своей благотворительной деятельности особо не распространяемся, она есть, присутствует, мы считаем это своим долгом. В 2014 году в нашем районе проходил очень крупный казахский праздник — Туган Жер, «Родная земля». К этому празднику глава района попросил подготовить поле, чтобы провести скачки. Потому что скачки являются обязательным атрибутом этого праздника. Наша компания построила ипподром, сделала беговую дорожку, сделала ограждение, площадки для разгрузки лошадей, провела электричество, связь, оборудовала подъездные пути.

— То есть вы построили ипподром и передали его муниципалитету?
— Да.

— Никаких доходов вам?
— Нет, конечно, никаких доходов нет. И в общем-то все мероприятия, связанные со скачками, проходят за счет людей, участвующих в этом деле.

— Сейчас вы строите парк.
— У нас новый район, наша организация приняла непосредственное участие в создании этого парка. Естественно, мы оградили территорию этого парка. Мы завезли из Башкирии деревья. На территории парка обустроили детскую площадку. Сделали дорогу к парку, асфальт.

— Мне кажется, это достаточно редкий случай, когда бизнесмены вкладываются в свое окружение, в свое место жительства, в свой поселок, город, район.
— Я не могу сказать об остальных предпринимателях, но на примере наших кизильских, тех, с кем я общаюсь, я знаю, что каждый, в зависимости от доходности своего бизнеса, все равно оказывает помощь. Оказывает помощь муниципалитету в чистке дорог от снега, в проведении спортивных соревнований. Я думаю, что не мы одни занимаемся.

— Для Кизильского — это норма?
— Я думаю, что это для всех районов норма. Как можно жить на своей территории и жить вот только своим, вот так ограниченно своим бизнесом, своими делами? Ты живешь среди людей. И мне бы хотелось сказать о том, что многие люди считают сейчас, что бизнесмен — это махровый капиталист. На самом деле, бизнесмен, предприниматель — это, в первую очередь, человек труда. Бизнес для нас — это жизнь. У нас нет выходных. И еще висит, вы знаете, такой груз ответственности на плечах предпринимателя. Ответственности за свою работу, ответственности за персонал, который у тебя работает.