Подписывайтесь
На главную
Радио Business FM Челябинск on air
слушать прямой эфир
71.81 +0.61 82.22 +0.56
Екатерина Карпенко, «Тирс»: «В основном возраст — это плюс, потому что есть опыт работы, есть компетенции и социальная зрелость»

Перед этим депутаты ужесточили трудовое законодательство — за увольнение людей предпенсионного возраста на работодателя могут завести уголовное дело. Впрочем, эта мера излишняя — считают эксперты. Люди в возрасте востребованы рынком и могут иметь достойную заработную плату — о каких профессиях идет речь рассказала директор группы компаний «Тирс» Екатерина Карпенко.

Какая конечная цель принятия этого ужесточения? Это такой психологический ход на фоне повышение пенсионного возраста?

Хочу отметить, что трудовое законодательство у нас сформировано таким образом, что уволить сотрудника трудно и без данного ужесточения. В судах идут успешные восстановления сотрудников на рабочие места. У нас уже на протяжении нескольких лет системно ужесточаются те параметры, которые регламентируют деятельность предпринимателей. Это и налоговое законодательство, и трудовой кодекс. Это ведет к повышению ответственности за то дело, которое организует руководитель и за тех людей, которых он нанимает. Таким образом, это обратить внимание, что данная категория персонала находится в фокусе внимания государства, и повышение его грамотности управления персоналом. Прежде всего, это оценка квалификации сотрудников, это грамотная переподготовка людей, в том числе и взаимодействие с госструктурами в этом вопросе, и усиление внимания к медосмотрам. Очень непрофессионально со стороны работодателя звучало бы, что мы заканчиваем с вами трудовые отношения в силу вашего возраста. Это очень непрофессиональная коммуникация, хотя я подразумеваю, что так может быть.

А насколько это распространено?

Я достаточно часто встречала компании, которые активно развиваются, открывают филиалы, но обладают очень низкой коммуникацией с сотрудниками: неграмотно оформленные трудовые договоры, задержки заработной платы, отсутствие директора по персоналу. Это говорит о том, что у нас не такая напряженная ситуация на рынке экономики, как некоторые представляют, и второй момент, что люди недостаточно осведомлены о своих трудовых правах и не подталкивают к росту его компетенций. Кроме того, не все поняли, что идет серьезная демографическая яма, что уже сейчас приходится биться за качественного работника, не взирая на его возраст и даже систему трудоустройства.

Если мы говорим о том, что пенсионная реформа — это данность, и возрастным сотрудникам придется работать дольше, а в чем плюсы и минусы для работодателя?

Есть две категории сотрудников. Первая — это те, кто выполняет тяжелый физический труд. И здесь нужно, совместно с государственными структурами, пересматривать аттестацию рабочих мест и понимать категории и оценки. Обычно работодатели предъявляют такие претензии к возрастным соискателям, как негибкость мышления, неготовность перестраиваться и переквалифицироваться. Это то, к чему нужно готовить самих соискателей. Если в компании будет налажена система аттестации, переподготовки, будут доводить до людей, что это возможно и предлагать им другие должности, компетенции, и внедрять систему наставничества, тогда люди, в принципе, будут более гибко относится к существующей системе переподготовки. Если еще и государственные программы будут позволять переучиваться в течение жизни два раза, то, я думаю, что это возможно. Но в основном возраст — это плюс, потому что есть опыт работы, есть компетенции, социальная зрелость, в конце концов, чего нет у молодого поколения. Есть должности, например, руководитель, где социальная зрелость обязательна. Невозможно грамотно управлять людьми, если ты сам не прошел определенные жизненные этапы: формирование своей семьи, карьеры, понимания, что такое дети и так далее. Потому что в этом случае человек действует, исходя из личных амбиций, а не из желания грамотно сформировать команду, которая бы работала эффективно. Я уверена, что быть руководителем в 25 лет, не имея социальной зрелости, это большой вопрос. Я спрашивала сотни молодых специалистов о причинах быть руководителем, и никто из них не смог дать внятный ответ, кроме как повышение заработной платы. Поэтому даже на должности руководителя очень важны люди с опытом. В конце концов, если заканчивается твоя деятельность в силу общих причин, например, скачка на общемировом рынке, если это сырьевой бизнес, есть государство. И нужно заранее декларировать, что будут высвобождаться люди, и совместно решать, как их перемещать. Наши госструктуры, я знаю, даже могут за релокацию, за перемещение персонала инвестировать определенные средства, потому что есть регионы, где этой рабочей силы нехватка. Например, токари. Мы работаем по токарям 4−5 разрядов, у нас их тысячи в базе данных по всей стране. И всем им за 50. Они перемещаются минимум за 70 тысяч рублей в месяц. Или сейчас очень острый дефицит водителей-дальнобойщиков. Конечно, эта профессия связана с определенными факторами здоровья, которые нужно подтвердить. Но те водители, с которыми я сталкивалась, это тоже люди за 45. И это достаточно высокооплачиваемая работа — при маршруте Москва — Владивосток заработная плата достигает 200 тысяч рублей.

беседовала Татьяна Шабурова,  расшифровал Иван Сухоносов
Знаете о произошедшем больше или есть, что рассказать? Напишите нам или позвоните телефону (351) 264-01-03

Оставить свой комментарий

Введите слово на картинке
CAPTCHA

Это интересно

Последние материалы

«Онлайн ТВ». LIVE

Читайте на 1obl.ru

В эфире ОТВ