На втором Русском экономическом форуме в Челябинске анонсировали федеральный проект промышленного наставничества. Его суть в том, что разноформатный бизнес будет подсказывать, в каком направлении двигаться, как развивать предприятие и как занять востребованную нишу. Подробности продюсеру радио «Business FM Челябинск» Марии Полевщиковой рассказал председатель межрегионального Клуба молодых промышленников Антон Ковалев.
— Антон, в Челябинске прошел второй Русский экономический форум. Как ваши впечатления?
— Прекрасный форум, очень положительные, теплые впечатления остались от масштаба, энергетики внутри форума, от самих людей, ну, и от тех позитивных эмоций, которые все испытывают, когда видят коллег по цеху, просто известных людей, и ходят с ними рядом, чувствуют свою сопричастность в развитии.
— Был анонсирован федеральный проект промышленного наставничества. Расскажите о нем.
— Клуб молодых промышленников не первый год формирует проекты для развития промышленности и создания нового поколения лидеров промышленности. Сейчас мы разработали и активно информируем наших участников, резидентов, да и просто людей, занятых промышленностью, о проекте «Промышленный наставник». Что это значит? Это значит наставник для человека, который будет помогать бизнесу.
— Точнее, предприятие, которое будет помогать другому предприятию?
— Я это ассоциирую так: у любого человека должен быть наставник. Особенно в тот момент, когда ты начинаешь или успешно делаешь, но чувствуешь, что не понимаешь, как двигаться дальше. Конечно, промышленность — это основа экономики. И когда ты начинаешь свой бизнес, это немного, мягко говоря, непонятно. Или непонятно, как сделать быстро и эффективно. И вот тут у нас есть предложение. Мы предлагаем среднему промышленному бизнесу, то есть компаниям с оборотом до двух миллиардов рублей и количеством уже работающих до 250 человек, то есть людям, которые уже прошли большой путь в развитии своего завода, бизнеса, цеха...
— Добились определенного уровня.
— Конечно. Мы предлагаем им взять под крыло, шефство над именно микро- и малыми компаниями, чтобы подсказать, что нужно делать, какой будет эффект, а почему вот это желательно не делать, почему вот это нужно развивать, а это не нужно. Тем самым мы фактически передадим знания от уже состоявшихся и успешных к тем, кто очень хотел бы повторить их, может, не судьбу, но хотя бы успех.
— А крупный бизнес будет как-то задействован?
— Это так называемый второй контур нашего проекта, когда крупный бизнес с оборотом в десятки, сотни миллиардов рублей, будет наставлять средний бизнес. Он уже определенного успеха добился.
— Но нет предела совершенству.
— Да. Но все равно малый и средний бизнес формируется вокруг крупного. Он должен понимать, какие тенденции у крупного, какие запросы, как будет меняться отрасль по мнению крупного бизнеса, в какие направления лучше вкладываться. И вот тут мы им предлагаем взять в наставничество средний бизнес. Мало того, это могут быть еще и поставщики, потому что у них уже есть свой опыт. Более того, они могут стать хорошими, добросовестными партнерами в будущем. И ведь государство тоже это поддерживает. Есть, например, в государстве такая мера поддержки у центра инжиниринга — доращивание. Это когда берут средний бизнес, который работает на крупный, и доращивают, помогают ему достичь необходимого уровня, чтобы поставки для крупного бизнеса стали бесперебойными, или того качества, которое необходимо. А самое главное — того объема и в тот срок, который нужен крупному бизнесу.
— Получается, это сейчас актуальная тема.
— Актуальная. Мы уже ведем сейчас переговоры с крупным бизнесом, и нам не отказывают. То есть нам говорят: «Да, это в целом интересно».
— Какую пользу этот проект несет в целом для развития МСП в нашем регионе?
— Вообще на пленарке РЭФ обсуждалось много интересных тем. Но что мне очень понравилось. Есть программа по производительности труда, она по большому счету от предприятий инвестиций не требует. То есть вас просто учат профессионалы, которые помогают сократить потери на производстве.
— И улучшить результат.
— Все верно. Есть примеры кратного увеличения производства, но большинство примеров говорит о том, что повышение на 20−30−40%. В этом моменте очень правильно указали на то, что еще нужен уровень образования. Получается, что проект «Промышленный наставник» фактически является неким образованием.
— Когда планируете начать свой проект?
— Планируем его анонсировать на «Российском промышленнике», который будет проходить 26, 27 и 28 ноября в Санкт-Петербурге. А вообще старт с 1 февраля 2025 года. Итоги планируем подвести на Международной промышленной выставке «Иннопром», которая пройдет традиционно в Екатеринбурге в июле.
