Подписывайтесь
Сферы применения HRM

HRM — управление персоналом, подразумевающее выполнение в рамках компании определенных процессов, которые призваны сделать работу сотрудников максимально эффективной, чтобы добиться поставленных перед ними целей.

HRM стоит рассматривать как процесс найма и отбора персонала, который обеспечивает оптимальную ориентацию и ознакомление, передачу полномочий и развитие навыков у будущих сотрудников.

Современные HRM системы включают в себя различные оценки специалистов:

  • производительность;

  • содействие компенсации выплатам;

  • поддержание необходимых отношений с другими специалистами;

  • забота о безопасности своего и чужого здоровья и т. д.

Области применения HRM-систем

Отраслей, в которых применяется этот подход к управлению персоналом, довольно много. Тот же сервис деск требует грамотной и слаженной работы вместе с HRM. Можно выделить общие функции HRM, которые подходят буквально для всех отраслей:

  1. Планирование использования человеческих ресурсов. В ходе такой работы определяется, какое именно число вакансий сейчас открыто, достаточно ли у компании компетентных специалистов или наблюдается их нехватка и т. д. В итоге принимается решение об избытке или недостатке человеческих ресурсов;

  2. Анализ рабочего процесса. Может определяться как процесс уведомления и детального регулирования в отношении конкретных должностных лиц, их обязанностей и требований касаемо важности их работы. В анализ рабочего процесса входит «проектирование рабочих мест», с которых затем выполняется оценка собранной информации. В будущем это позволит получить подробные данные о каждом рабочем процессе в компании;

  3. Набор и отбор. После получения данных с анализа рабочего процесса компания создает и размещает рекламу с вакансиями в интернете и оффлайн. После того, как соискатель подает заявку на работу, проводится собеседование и отбор наиболее достойных сотрудников. То есть набор и отбор — еще одна крайне важная составляющая управления человеческими ресурсами в компании;

  4. Индукция и ориентация. Как только набор сотрудников будет завершен, с ними будет проведена ознакомительная работа. В ее рамках новые работники узнают важные данные о предприятии и его истории, культуре, а также трудовой этике. В рамках ориентации работники знакомятся друг с другом;

  5. Тренировки и рост в компании. После завершения этапа ориентации все новые сотрудники проходят программу обучения, которая позволит им выполнять свою работу максимально быстро и эффективно. Нередко такие программы проводятся и для уже работающих сотрудников, чтобы улучшить их навыки (переподготовка);

  6. Оценка эффективности работы. После 1 года работы в компании проводится анализ эффективности каждого сотрудника. На его основании определяются различные поощрения в будущем, стимулы в виде повышения зарплаты и т. д.;

  7. Планирование поощрений. При таком планировании учитываются различные правила, установленные в компании и относящиеся к выплатам вознаграждений и компенсаций сотрудникам.

Фото: sovetkadrovika.ru
Знаете о произошедшем больше или есть, что рассказать? Напишите нам или позвоните телефону (351) 264-01-03

Оставить свой комментарий

Введите слово на картинке
CAPTCHA

Это интересно

Последние материалы