Прогрессивные организации на постоянной основе используют услуги внешнего менеджмента персонала. Они предполагают выведение сотрудников за пределы штата компании. Это приводит к достижению следующих результатов:
- работники компании числятся в организации подрядчика;
- фактически сотрудники задействованы в бизнес-процессах предприятия.
Выходит, внешний менеджмент кадров предполагает изменение официальных отношений с работниками. Организация продолжает использовать их труд в своих целях, а заботы документального и финансового обеспечения возлагаются на подрядчика.
Переоформление персонала на другое юридическое лицо достигается с применением услуги «Аутстаффинг» — outstaffing-sovetnik.ru/autstaffing. Ее рекомендуется заказать в агентстве, специализирующемся на содержании и субподрядном предоставлении работников.
Как внедрить аутстаффинг в существующую бизнес-модель
Исключение работников из постоянного штата компании должно иметь соответствующие мотивы. Отправной точкой являются именно потребности организации. Внедрение аутстаффинга преследует достижение различных целей:
- оптимизация штатного расписания;
- сокращение расходов на персонал;
- упрощение приема на работу иностранцев;
- оптимизация налогообложения и др.
В зависимости от того, какая цель является для компании приоритетной, подбирается соответствующая схема вывода работников за штат. Чтобы начать использовать многочисленные преимущества аутстаффинга, предпринимателю необходимо:
- найти достойного подрядчика;
- подать ему запрос на переоформление персонала;
- подписать договор на оказание услуг;
- прекратить официальные отношения с работниками;
- привлечь сотрудников к временной занятости.
Достойный подрядчик — профессиональное аутстаффинговое агентство, прошедшее аккредитацию на ведение кадровой деятельности. Предпринимателю важно выбрать из множества бизнес-партнеров в регионе именно того, который оказывает максимально качественный сервис по умеренной стоимости.
После этого нужно подать запрос в избранное агентство, осветив цели и потребности компании. Основываясь на богатом практическом опыте, подрядчик подберет наиболее подходящую схему вывода работников за штат. Когда все условия партнерства утверждены, их остается зафиксировать в двустороннем договоре аутстаффинга. Затем сотрудники увольняются из организации, оперативно переоформляются в агентство и поступают в распоряжение компании в субподрядном порядке.
