В голосовании победил декан физического факультета ЧелГУ Сергей Таскаев. Он рассказал, какие цели сейчас стоят перед вузом и каким образом намерен выстраивать отношения с коллективом и студентами.
Почему вы решились участвовать в выборах на пост ректора, и что стало для вас мотивацией?
У меня был свой взгляд на развитие университета, и этот взгляд я пытался донести до своих коллег, тех, кто выбирал на конференции нового ректора. И так получилось, что те идеи, которые я предлагаю, оказались более интересными коллективу.
После выборов вы общались с действующим ректором ЧелГУ Дианой Циринг, о чем говорили и как продолжится ваше сотрудничество?
К сожалению, пообщаться еще не получилось, пока просто не было времени. Я абсолютно уверен, что мы с ней обязательно встретимся, у нас есть общие темы для разговора. Я думаю, как два интеллигентных человека мы обязательно договоримся.
Какое у вас мнение о Диане Циринг как о специалисте, ректоре?
За последние пять лет руководства Дианы Александровны вуз развивался, у нас не было сильных завалов. Вуз передается в неплохом состоянии. Мы сейчас находимся в достаточно хорошей форме. И самое важное, что Челябинский государственный университет сохранил потенциал своего развития. Как известно, ЧелГУ — это первый классический вуз на Южном Урале и, по большому счету, это кузница кадров и для остальных образовательных организаций, а кадры решают все. Но в них надо вкладываться.
Не могу обойти тему, которую очень много муссировали наши коллеги по цеху, о том, что не скрывал своей поддержки в ваш адрес ректор ЮУрГУ Александр Шестаков. С чем это связано, и нет ли здесь какого-то конфликта интересов?
Как я оказался в Южно-Уральском государственном университете? Существует международный чисто научный проект, посвященный разработке нового подхода к сжижению природного газа. Это серьезная государственная задача, которая реализуется Российской Федерацией и Германией. Со стороны России выступают Московский институт стали и сплавов и Южно-Уральский государственный университет. Со стороны Германии выступает технический университет Рамштадта и Центр сверхвысоких магнитных полей Розендорф. В рамках этого проекта решается чисто научная задача. Проект финансирует Российский научный фонд, со стороны Германии этот проект финансирует общество Гельмгольца. Но есть еще очень дорогая инфраструктурная часть по закупке оборудования. Челябинский государственный университет не располагал на это деньгами. А ЮУрГУ, как научно-исследовательский вуз, такими средствами располагал. Руководство вуза пошло на то, чтобы создать такую лабораторию, и в ней развивать этот проект, который имеет четкие временные рамки — три года. Сейчас половина проекта уже прошла. В итоге, с одной стороны мы делаем общее дело государственной важности, с другой — это чисто научная деятельность без капли конфликта интересов.
Какие сейчас задачи стоят перед вузом? И какими будут ваши первые шаги на посту ректора?
Первое, чем мы займемся, это будем перенимать дела. Дел в университете очень много, проектов очень много, я уже декларировал преемственность проектов. То есть, проекты просто так закрываться не будут. Будет изучение эффективности реализации этих проектов, после чего будут делаться выводы. В принципе, всего бывает два варианта развития ситуации. Революционный, когда приходит новый начальник и начинает махать шашкой. Это мы проходили, особенно в прошлом веке. Второй вариант — эволюционный. Когда в спокойной обстановке, изучив ту ситуацию, в которой находимся, оценив перспективы, принимаем или не принимаем решение по развитию тех или иных направлений. Вот таким эволюционным образом мы и пойдем. Самое главное, я опираюсь на мнение экспертного сообщества, тех преподавателей, научных сотрудников, которые есть в нашем университете.
Изменится ли как-то жизнь студентов, и как вы намерены с ними общаться?
Роль студенчества я буду усиливать, в частности, студенческое самоуправление. Студенты — это очень активная часть общества. Это те годы, когда у тебя очень много энергии и ее нужно куда-то реализовать. Соответственно, ребятам необходимо создать условия, в которых они смогут воплощать свои идеи. Наша задача — выискивать эти порывы, пытаться их упаковать, помогать продвигать их. Возможно, это будут бизнес-проекты, социальные проекты.
Из каких-то глобальных шагов, которые ждут ЧелГУ — изменения, реформы, участие, партнерства с кем-то — чего ждать, к чему готовиться?
Будем очень серьезно усиливать научную составляющую, есть договоренность с академией наук в организационной и иной помощи. Будем привлекать очень серьезное дополнительное финансирование. Сейчас в Российской Федерации уже сформирован национальные проекты «Наука» и «Образование». В этих проектах исторически сосредоточены ресурсы, потому что есть государственная задача качественного улучшения и образования, и науки в Российской Федерации. Я думаю, что за следующие пять лет мы сделаем очень серьезный скачок вперед. Плюс, кооперация с промышленными предприятиями. Наша область расположена в очень интересном регионе, у нас три закрытых территориальных образования, которые представлены уникальными высокотехнологичными предприятиями. Это как раз те предприятия, с которыми мы в первую очередь должны находить общий контакт. Входить в их тематики и пытаться что-то сделать сообща.
