Предприниматели смогут оценить развитие компетенций сотрудников с помощью специальной гарнитуры. Устройство сканирует нейрофизиологические данные, пока соискатель выполняет специальные задания. Подробнее о новом направлении в области HR-консалтинга продюсеру радио «Business FM Челябинск» Марии Полевщиковой рассказала директор рекрутингового агентства Innopro2020 Лиана Мартиросян.
— Лиана, сначала обсудим общую ситуацию, а уже потом перейдем непосредственно к устройству. Нужна ли команда единомышленников для эффективной работы компании или достаточно взять точечно специалистов, которые хорошо разбираются в своем предмете деятельности?
— Очень многое зависит, конечно же, от специфики бизнеса, компании, в которую идет специалист. К вопросу о том, нужна команда или нет, — все зависит от целей компании. И, конечно же, правильно подобранная команда из людей, которые совпадают по ценностям, обладают достаточными профессиональными компетенциями для выполнения каких-то поставленных в рамках компании задач, может создать синергетический эффект, когда выполненные совместные усилия приводят к большему результату, нежели чем сумма индивидуальных усилий и разрозненно работающих людей. Обладающие более сильными профессиональными компетенциями люди, если каждый на себя тянет одеяло, сложнее получат общий результат, нежели в команде, где единомышленники достигают вместе общей цели.
— Важны и личностные компетенции, и профессиональные. Как их правильно оценивать? Какие инструменты нужно использовать?
— Да, конечно, это очень важно. Но если мы возьмем в теории, как сейчас происходит, есть огромное количество инструментов. Это могут быть интервью по компетенциям, анализ «360 градусов», когда мы оцениваем человека по его профессиональному окружению. Это может быть ассессмент-центр. Он более дорогостоящий для компании, но дает более высокий процент правильности, достоверности оценки. Эти инструменты рабочие. Конечно, если мы говорим о подборе офисного персонала, в массовом ключе, этих инструментов достаточно. Ассессмент подключается в том случае, когда мы начинаем оценивать средних и топ-руководителей. В этом случае такой инструмент обоснован.
— Поговорим об устройстве. Оно связано с технологией нейроассессмента. Как его правильно использовать при подборе сотрудников?
— Нейроассессмент — это новое направление в HR-диагностике, в рамках которого мы оцениваем развитие управленческих компетенций, которые формируются на основе нейрофизиологических данных. То есть, надевая это оборудование, мы считываем биоритмы мозга. Можно сказать, что область применения — это не только рекрутинг, но и оценка развития сотрудников. Мы считываем именно биологическую активность мозга.
— Это волнение, допустим.
— Абсолютно точно. Это все когнитивные функции. Может ли человек сосредоточиться, как он реагирует в той или иной ситуации. Все, что касается его когнитивных функций.
— Как пришла идея создать такое устройство?
— Один из членов нашей команды предложил такую историю, потому что оборудование придумано не нами. Мы абсолютно честно об этом говорим. Оно направлено на формирование определенных функций человека: насколько он может сосредоточиться, внимательно прочитать текст, выполнить задания, расслабиться и медитировать. Мы этот инструмент собрали с нашей технологией, HR-блоком. У нас в команде есть психофизиолог, поэтому мы с учетом трех базовых направлений придумали эту технологию, написали программный продукт. Он зарегистрирован. Если говорить о бизнесовой истории, буквально недавно командой выступали на «Архипелаге», и наш проект вошел в десятку лучших. Там со всей России были проекты.
— Это большое достижение.
— Сейчас мы на этапе тестирования мы массово не выводим его на рынок. Есть особый интерес у крупных предприятий. Мы понимаем, что этот инструмент больше будет ориентирован на руководителей. Поэтому для собственников он вызывает особый интерес.
— Сейчас нужно найти инвесторов?
— Сейчас мы ищем инвесторов, да. Есть определенный интерес.
— Давайте поговорим про тестирование. Подключили инструмент к голове, и что происходит дальше? Разные задания даются? Как работает устройство, подсоединяется к компьютеру, розетке?
— Нет, оборудование по блютусу подключено к ноутбуку. Человек надевает гарнитуру и с ней выполняет определенные задания. Они формируются в зависимости, от потребностей компании, профессиональных компетенций, которые необходимо оценить. Человек выполняет задания спокойно. Может быть в группе, у нас пять гарнитур, и мы можем оценить такую команду. В компьютере в программу записывается ритм мозга, информация адаптируется, и мы получаем срез характеристик, которые присущи конкретному человеку.
— И уже тот, кто тестирует, все видит и делает выводы.
— Да, дальше непосредственно блок определенных выводов, рекомендаций, зоны роста человека, если мы говорим про развитие сотрудников в рамках компании. Это же инструмент не для того, чтобы выявить все плохое и сказать «до свидания», а развивать людей в рамках определенных задач внутри компании.
