До конца 2027 года в стране 500–700 моллов могут существенно изменить концепцию, а 150–250 — полностью прекратить работу, считают представители рынка. Современным требованиям покупателей не соответствует около 10% торговых центров, пишут «Известия» с ссылкой на консалтинговую компанию на рынке коммерческой недвижимости Umbrella Consulting Group. Насколько реальна угроза закрытия моллов в столице Южного Урала, разбирался корреспондент радио «Business FM Челябинск» Леонид Абдикадиров.
Средняя посещаемость всех ТЦ, которых по России насчитывается около 8 тысяч, в первые шесть месяцев 2026 года была примерно на 27% ниже уровня 2019-го, когда из-за ковида началась трансформация рынка. Показатель немного упал и по сравнению с 2025-м годом. Уменьшилась и доходность: до 6-7% годовых. По словам брокера по коммерческой недвижимости компании Partner Вадима Чудинова, на Южном Урале массовых закрытий пока не ожидается, но ситуация соответствует федеральным прогнозам. Наибольшие риски сейчас у крупных комплексов, где значительная часть занята магазинами одежды, обуви, электроники или товаров для дома, поскольку эти категории активно продаются онлайн.
«У нас в городе около 25–30 крупных и средних торговых объектов. Средняя вакантность площадей за пять лет выросла с 6–8% до 10–15%. В старых моллах, построенных по концепции „одежда, обувь, бытовая техника“, пустует уже 30–40% площадей — каждый третий метр. Проходимость тоже снижается. Последние два года падение составляло 7–10% ежегодно. Сейчас замедлилось до 2–4%, но это все равно минус. Для сравнения: крупные ТЦ в выходные собирают 20–30 тысяч человек, проблемные — в два-три раза меньше. По нашим оценкам, до конца 2027 года в Челябинске могут полностью прекратить работу 3–5 торговых центров, еще 10–15 — кардинально сменят профиль»,— прокомментировал Вадим Чудинов.
Ситуация, в которой оказались моллы с устаревшей концепцией, усугубляется давлением со стороны маркетплейсов, где цена товаров ниже, а выбор больше, чем на витринах магазинов в ТЦ. По мнению вице-председателя Челябинского областного отделения «Опора России» Алексея Ларина, помимо конкуренции с маркетплейсами у ТК есть и другие фундаментальные ограничения. В частности многие предприниматели в 2026 году лишились права работать по патенту — специальному налоговому режиму для малого бизнеса. Это резко увеличило нагрузку на арендаторов, поэтому часть предпринимателей уходит из торговых центров.
«Безусловно, это следует связывать не с тем, что возникли проблемы по патентной системе налогообложения, хотя это тоже имеет значение, но, прежде всего, с покупательским спросом. С другой стороны, предприниматели, которые торгуют в торгово-развлекательных центрах, имеют конкурентные недостатки, связанные с расходами на аренду, на найм дополнительного персонала. В более выгодном положении находятся те, кто торгует именно брендовыми товарами и, прежде всего, премиальными брендами, поскольку потребители, которые пользуются этими товарами, не будут приобретать ту же одежду на маркетплейсах. Я думаю, что предприниматели найдут свой формат, и торговые центры, станут новыми площадками для досуга наших жителей»,— пояснил Алексей Ларин.
По словам управляющего партнера консалтинговой компании IBC Global Станислава Ахмедзянова, владельцы торговых комплексов долго игнорировали изменения рынка. На сегодняшний день человек идет в ТЦ прежде всего за тем, что невозможно получить онлайн, — услугами, едой и развлечениями, поэтому наиболее востребованными торговыми центрами будут те, которые находятся в пешей доступности в своем микрорайоне.
«Формат классического торгового центра был актуален лишь в свое время. Еще пять‑восемь лет назад консультанты предупреждали владельцев: такой формат не будет востребован вечно. Сегодня торговый комплекс уже не должен быть просто местом, где покупатель ходит и собирает нужные товары. Ему предстоит стать полноценной городской площадкой: пространством для семейного отдыха, точкой выдачи онлайн‑заказов, местом предоставления госуслуг, площадкой для выставок и тематических зон. „Алмаз“, „Родник“ и „Горки“ — это не локальные районные площадки, и в текущей концепции им сложно сохранять устойчивость без трансформации. У прежней модели попросту нет будущего: уже сейчас люди нередко примеряют вещи в ТЦ, фотографируют бирки и делают заказ в интернете, ведь так выходит дешевле. Это вполне логично. К сожалению, в Челябинске не так много небольших районных торговых комплексов, которые предлагают действительно продуманную, качественную концепцию, — кроме, пожалуй, „Ёлок“»,— отметил Станислав Ахмедзянов.
Как правило, в августе трафик в торговых центрах всегда увеличивается — за счет родителей, которые начинают собирать детей в школу. И в этом году рост посещаемости даже выше, чем в прошлом. Спрос на оффлайн покупки стимулирует страх покупателей получить товары позже, чем нужно из-за проблем маркетплейсов, в частности, которые возникли у Wildberries. Схема «заказал — получил — не подошло — отказался — заказал заново» из-за нарушения логистики требует гораздо больше времени, она становится менее предсказуема, а покупатели не хотят ждать. Но рассматривать сезонный спрос как долгосрочный разворот потребителя к офлайн-магазинам не стоит, считают эксперты.
