Челябинская и Тюменская области обменялись успешными практиками по вовлечению объектов культурного наследия в хозяйственный и экономический оборот. Эффективные инструменты и реальные кейсы представили во время вебинара. В диалоге приняли участие девять спикеров, к трансляции подключились более 80 муниципалитетов и профильных ведомств двух регионов. Мероприятие организовали Инвестблок Центра «Мой бизнес» и Инвестиционное агентство Тюменской области.
Поводом для усиления работы в этом направлении стало поручение президента правительству РФ от 2024 года о сохранении ОКН и их вовлечении в хозяйственный оборот, а также включение соответствующего показателя в Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата. Челябинская область по итогам 2025 года сохранила место в топ-10.
Как отметила Инна Иванова, заместитель генерального директора — директор по инвестициям Центра «Мой бизнес», обмен успешными практиками — эффективная стратегия для укрепления позиций регионов.
Инвесторы нередко воспринимают ОКН как сложный актив из‑за охранных ограничений, высоких затрат на реставрацию и рисков неокупаемости. Снизить эти барьеры помогают мастер‑планы городов: они показывают, как объект впишется в общую экосистему — развитие общественных пространств, туристических маршрутов, транспортной инфраструктуры и событийной программы. Дополнительным стимулом служат готовые предложения по ревитализации ОКН — фактически дорожные карты, которые упрощают вход инвестора.
Практический опыт представили инвестиционные уполномоченные Тобольска, Миасса и Троицка. Заместитель главы Тобольска Владимир Пономарев рассказал о программе городского развития «Тобольск настоящий» до 2030 года, работе «Штаба развития территории города Тобольска» и «Предпринимательском часе» с участием мэра.
Елена Пономарева, заместитель главы Миасского городского округа, поделилась, как мастер‑план Старгорода помог получить гранты на благоустройство и вовлечь собственников ОКН в поэтапное развитие территории.
Заместитель главы Троицка Зоя Савицкая представила опыт внедрения туристического кода для исторической части города — одного из этапов реализации мастер‑плана.
О реальных проектах рассказали представители бизнеса. Александр Ерахтин, учредитель Челябинской региональной общественной организации «Центр поддержки гражданских инициатив», на примере усадьбы купца Осипова в Троицке показал, как за счет трех президентских грантов удалось остановить разрушение ОКН, восстановить здание и превратить его в площадку для фестивалей и плэнеров.
Директор ООО «Ильмены Плюс» Екатерина Дмитриева представила кейс по развитию туризма и гастрономии в Миассе: приобретенный на аукционе в 2014 году Дом купца Смирнова вместе с Музеем пельменя стал одной из главных точек притяжения для жителей и гостей города.
Важным фактором привлекательности ОКН эксперты назвали состояние прилегающей территории и благоустроенную инфраструктуру. На этом акцентировала внимание Анна Князева, начальник отдела правового и организационного обеспечения Комитета по охране и использованию объектов историко‑культурного наследия Тюменской области. Также значимой для инвесторов остается прозрачность обязательств муниципалитета и понятный перечень мер господдержки, отметил говорил Игорь Смолягин, заместитель генерального директора — начальник отдела привлечения инвестиционных проектов Инвестиционного агентства Тюменской области.
Как подчеркнула модератор сессии Алена Ватутина, директор Департамента аналитики, привлечения и продвижения Центра «Мой бизнес», сегодня вовлечение ОКН в оборот — один из восходящих трендов государственной политики: такие объекты не только сохраняют историческую память, но и становятся уникальным торговым предложением для инвесторов.
На территории Челябинской области насчитывается 3378 объектов культурного наследия, в Тюменской области — 2020. Это масштабный ресурс для развития инвестиционных, культурных и туристических проектов. По словам генерального директора Инвестиционного агентства Тюменской области Николая Пуртова, обмен опытом между регионами помогает находить эффективные решения: подходы Челябинской и Тюменской областей во многом схожи, но каждый регион выработал собственные инструменты — и полученные знания позволят выстроить еще более системную работу по вовлечению ОКН в экономический оборот.
