К концу 2021 года безработица в Челябинской области, по прогнозам властей, сократится на треть. При этом проблема дефицита кадров будет нарастать как снежный ком в ближайшие несколько лет. Как удержать молодых специалистов, повысить их квалификацию и монетизировать человеческий капитал, продюсеру радио «Business FM Челябинск» Юлии Нигматулиной рассказал начальник Главного управления по труду и занятости населения Челябинской области Владислав Смирнов.
— Какая ситуация сегодня складывается на рынке труда Челябинской области? Что происходит с занятостью, а что — с безработицей?
— В Челябинской область уровень безработицы вернулся к доковидному уровню, причем с некоторым усилением. Так, количество зарегистрированных безработных на сегодняшний день 19,6 человек. Предикатив, который мы отслеживали в рамках исполнения поручения президента по восстановлению занятости и снижению уровня безработицы от лета 2020 года, составляет 20,4 тыс. безработных — мы ушли уже пониже, и с октября показатель еще снизится. Необходимо отметить, что мы прогнозируем снижение общей безработицы до доковидных показателей. У нас было 95,1 тыс. человек (5,1%). Текущий уровень — 78 тыс. с тенденцией к снижению. К концу года мы ожидаем, что будет 65 тыс., максимум 66 тыс. человек. В общей безработице это показатель 3,6%, то есть на треть общая безработица будет снижена. Отмечу очень серьезный рост по банку вакансий в службе занятости.
На сегодняшний момент 42,9 тыс. вакансий. И этот показатель 42 тыс.-43 тыс. держится уже четыре месяца подряд. Дополню, из 43 территорий Челябинской области на сегодняшний день 28 идут с показателями ниже на начало 2020 года, то есть в доковидном периоде. По Челябинску, который испытывал в плане безработицы самую сильную нагрузку от пандемии, рост был семикратный. С начала года снижение в 4,5 раза. Текущий показатель — 4,4 тыс. зарегистрированных безработных и примерно почти 20 тыс. вакансий.
— На заседании СПП вы выступили с практически деловым предложением к внебюджетному сектору как представитель госструктуры. В чем его суть?
— Предложений на самом деле несколько. Так, по линии службы занятости только по 2021 году будет организовано переобучение с участием службы занятости более 7000 человек. Это на самом деле очень серьёзный показатель по рынку труда. Этим ресурсом выгодно воспользоваться работодателям, потому что у них стандартная ситуация — им нужны квалифицированные кадры или просто кадры здесь и сейчас. Также мы предполагаем, что в рамках модернизации службы занятости и центров занятости мы создадим специальные коммуникационные площади, которые позволят не просто службе занятости выступать в качестве посредника между наемным работником и работодателем, но и нам работать в качестве коммуникатора между работодателями.
За последние 30 лет, после советского периода, большинство работодателей утратили навыки. Это прозвучало сегодня и со стороны работодателя. Оказывается, кадровик — это теперь второй человек в организации, а не третий или десятый. Вынужден согласиться, требуется очень серьезная модернизация, изменение подходов по работе кадровых служб у большинства работодателей, которые, как минимум, хотя бы пытаются системно работать и строить бизнес, потому что вопрос увеличения стоимости трудовых ресурсов, человеческого капитала уже из малопонятной теории конкретно превратился в практику и монетизацию бизнеса.
— Если углубиться в проект наставничества, как он работает и какие проблемы поможет решить?
— Губернатор на днях поддержал идею, чтобы у нас в рамках программ социального партнерства на территории Челябинской области направление наставничества начало работать именно с государственной поддержкой. Мы предлагаем отработать, используя опыт, как правило, крупных предприятий, где система наставничества существует и развита (некоторые предприятия уже согласились поделиться опытом). Штука очень сложная и требует цикла с два-три года для настройки. Мы же рассчитываем, что ресурс, который выделил губернатор, пойдет на организацию наставничества в средних предприятиях, где все понимают, что вопрос надо организовывать, но как это сделать эффективно и попасть в точку — непонятно.
Мы рассчитываем, что именно на 100 наставников будут выделены эти средства. Это дает охват от 300 до 1000 молодых специалистов, которые за счет развития наставничества быстро поднимают свою квалификацию, а значит, и заработную плату. Здесь есть ещё кивок в сторону молодых семей, потому что уровень дохода молодой семьи очень важен с точки зрения и закредитованности, и второго, третьего ребенка. Еще один момент — это продолжение трудовой траектории предпенсионеров и пенсионеров, которые и должны выступать в роли наставников. Людям уже тяжело справляться с объемами, которые нужно выполнять. Как правило, это сделка, если мы говорим про производство. Уже и возраст сказывается, и состояние здоровья. Здесь же человек снимает с себя часть производственной нагрузки, но получает взамен педагогическую. Это выгодно человеку, ведь он получает компенсацию за работу наставником.
