В XXI веке доля женщин среди активных деловых людей значительно выросла. Но мы по-прежнему живем в «мужском обществе», в мужской культуре и мужской системе ценностей, считает доцент кафедры прикладной культурологии Уральского государственного университета, практикующий имиджмейкер, Светлана Корнилова. Как в этих условиях стать инвестиционно привлекательной и конкурентоспособной в личной и деловой сферах, эксперт рассказала Екатерине Палагнюк.
Визит Светланы Корниловой в студию Business FM был организован Центром репутационных технологий «Каста». 
Светлана Васильевна, прежде всего было бы интересно спросить у вас, какую роль играют женщины в современном деловом мире?
Если мы имеем в виду Россию, то не ту роль, которую заслуживают. И за последние 20 лет мы эти позиции, я имею в виду женщин, сдали. Я думаю мы потеряли позиции потому, что отказались от квотирования в органы власти. В конце 90-х годов, мы — энтузиастки, когда организовывали женские структуры, считали, что нам не нужно квотирование, что наши традиции, советский опыт, прекрасное образование позволят удержаться и в бизнесе, и во власти, во всех структурах жизни. Но практика показала, что мы были очень романтичны. Поэтому, мы сдали позиции в государственных структурах власти и сдаём их в бизнесе. Не надо далеко ходить, я просто позволю себе напомнить то, что в российском списке Forbes во втором десятилетии 21 века единственная женщина — это Елена Батурина и то на задворках списка, все остальные — мужчины. Поэтому есть, о чём подумать. 
В 90-е годы я была крайне молода, и мне сложно понять, о чём вы говорите. Получается, женщине стало сложнее попасть во властные структуры?
Да, в 90-е годы, когда только формировалась структура гражданского общества, рассматривался мировой опыт квотирования, когда при формировании списков вхождения во власть и в разные структуры обязательно должно соблюдаться условие: 30% женщин и 30% молодежи до 30 лет. Но мы от этого отказались. А сегодня я под впечатлением от Кыргызстана. У них есть не просто квотирование женщин, а у них обязательно, чтобы в первую десятку предвыборного списка вошли женщины. 
Получается, в России женщин стало меньше в бизнесе и во власти.
Конечно. За последние 15 лет значительно меньше стало женщин, занимающих активные жизненные позиции. Женщин, которые владеют недвижимостью, могут удержать недвижимость и которые могут противостоять банкротству. 
А может, всё-таки женщина не должна заниматься всеми этими вещами?
Прелестный взгляд на жизнь: такая кошечка, воспитанная на гламурных журналах. Но если идти по этому пути, то у страны нет развития. Потому что качество жизни — это и женщины, которые составляют большинство населения нашей страны. Мы не можем от этого ресурса отказаться, иначе нам нужны другие ресурсы. Тогда нужно открывать границы. Юго — Восточная Азия спит и видит это. Мы можем это сделать, и тогда у нас будет доминировать восточная культура, и женщины уже точно займут гаремное положение. Этого не хочется. Хочется всё-таки в Европе пожить немножко.
Светлана Васильевна, а как с деловыми женщинами на Урале?
Деловая женщина по современным понятиям (это во мне уже училка говорит) — это женщина, которая занимает активную позицию, у которой есть стратегия, есть малые задачи и есть миссия. Для примера, в руководстве Союза промышленников и предпринимателей Свердловской области нет женщин. Это значит, что нет влияния на стратегию развития бизнеса, и главное, нет диалога с органами власти по планированию бюджета. Ведь малый бизнес — это бизнес, который интересен женщине, который позволяет ей сохранить и семью, и определённые свои качественные взгляды на жизнь. Но повлиять на распределение бюджета, которое планируется в этой сфере, женщины практически не могут. Я могу сказать о том, что трудно повлиять на социальные статьи и статьи культуры, нужны диалоги. Нужно, чтобы за столом сидели мужчины и женщины. Мы живём в мужском обществе. И они устанавливают правила игры, но здесь вина женщин, а не мужчин. И чем больше я занимаюсь этой темой, тем больше в этом убеждаюсь. Желание, чтобы нас куда-то пригласили, повели, чему-то научили — это всё вчера. Сейчас совсем другие правила игры.
Нужно всё брать в свои руки?
Не в свои руки, а через диалог, через умение вести переговоры, умение слушать. Я просто имею возможность бывать на семинарах в странах Европы. Сейчас есть целая отрасль знаний — эмоциональное лидерство. Лидерство, которое даёт несколько иное мировоззрение, иной взгляд на жизнь и, конечно, доминирующие позиции женщинам.
Бытует стереотип о том, что лучшие лидеры в бизнесе и политике всё — таки мужчины. До сих пор женщин не воспринимают как достойную часть делового мира.
Я думаю, что общественное мнение, если мы сделаем замеры, согласится с вами. Но это связано с тем, что мы живём в мужской культуре, по системе ценностей мужчин, по законам мужского восприятия. И чем активнее мы себя ведём, тем конкурентнее становимся на рынке — деловом и политическом. В бизнесе ещё как-то можно определить свою нишу, а если мы берём политический рынок, то здесь — ты конкурентка, депутатское место одно и поэтому используются все правила игры для того, чтобы оно тебе не досталось. Это большая проблема. Я уже 20 лет занимаюсь проведением женщин во власть, и есть такие успехи, которые нас радуют. Но это крайне сложно, и нам удаётся провести женщину до второго тура, а затем всё плохо. Посмотрите на историю с Юлией Тимошенко. Её надо просто мирровоззренчески разобрать, и мы это делаем на семинарах с женщинами, которые находятся во власти разных уровней.
Хорошо. Но мы знаем, как можно хитростью повлиять, например, на мужа, в каких-то моментах по-женски себя повести и переиграть ситуацию в свою пользу. Если мы говорим о политике: вот есть депутатское кресло, два конкурента — мужчина и женщина, какие есть хитрости, которые помогут обойти его?
Мне трудно согласиться с самим тезисом, что есть женские хитрости, которые действуют на мужчин. Мои практики говорят о том, что таких хитростей давным-давно нет, потому что мужчины читают и обожают читать женские журналы, они все эти хитрости не просто знают, они к ним относятся тоньше, чем мы и жёстче, потому что для них это другая культура. Для них это инструментики. Я просто приведу совершенно чудный пример. Недавно у нас в Свердловской области было большое торжественное собрание, посвящённое дню урожая. Одна из депутаток выходит на сцену, произносит речь, а я сижу среди глав муниципальных образований сельских территорий, мужчин от 30 до 40 лет, это знаете, такое собрание «Бриони», такая ухоженность. Просто за деревню можно порадоваться искренне. Они между собой говорят: «Ну надо же, располнела. Думает, платье чёрное надела, так оно скрывает её полноту». Я, конечно, не выдержала, стала защищать моего любимого депутата. Тем не менее, по поводу женской хитрости — пока мужчины воспринимают её свысока, нас это радует, потому что это шанс. С ними можно и нужно играть по их правилам. И тогда они получают такой восторг от того, что с ними созвучны, и на этой волне можно немножко продвинуться. Это старый приём, его впервые применила Габриэль Шанель, когда очаровывала самого богатого и знаменитого мужчину Европы. Такие приёмы применяются достаточно часто: увлечься игрой в гольф, скачками, футболом, то есть играть в мужские игры. А там уже свои какие-то инструментики применять, у нас 21 век.
Хорошо. Уж коли мы затронули тему платьев, вопрос относительно имиджа. Насколько сегодня деловые женщины на Урале соответствуют визуально пониманию того, какой должна быть правильно подающая себя деловая женщина?
Всё зависит от той миссии, которую женщина определила для своего бизнеса, и от этого зависит её деловитость, её дресс-код. Если в сетевом маркетинге, значит, много безумно дорогих брендовых вещей. Если она работает в серьёзном бизнесе, тем более в банке, то это эксклюзивные вещи. Но общая составляющая, почему наша деловая женщина считывается в любой точке мира и не всегда с хорошей точки зрения, в том, что она в своём внешнем виде очень эгоцентрична. То есть всё так продумано, так подобрано. Такое впечатление, что она первый раз хорошо оделась, и это напрягает. И второе — наша деловая женщина, ведя бизнес со странами Востока и Запада, не учитывает их обязательные принципы.
Например, для западного бизнеса и просто для европейских стран норма в том, что красивая женщина не может афишировать свою красоту. Потому что у этих народов действует генетическая память относительно костров, на которых сжигали ведьм. То есть это искушение для бизнеса, его разрушение. Я была в прошлом году на такой деловой встрече в шотландском Эдинбурге. Наши гламурно одетые дамы с ярким макияжем не могли понять, почему за круглым столом не получилось диалога, хотя всё было готово к встрече.
А если это восточный бизнес? Там очень чёткая грань между женщиной, которая генетически может быть связана с гаремом и женщиной из порядочной семьи. Это пластика тела, количество украшений, умение носить одежду. Я могу однозначно сказать, что обучаться восточным танцам и считать, что у тебя получится что-то в бизнесе с коллегами из Китая, Японии, Кореи — не правильно. Это не совместимые вещи. Потому что ты приобретаешь определённую пластику, и что-то сделаешь так, что это её подчеркнёт. А у мужчины сразу просыпается генетическая память, и ты для него уже перестаёшь быть партнёром. Это те новые знания, без которых, как мне кажется, сегодня деловая женщина просто не может развиваться дальше.
То есть нужно всё -таки просвещение, обучение.
Конечно. Обучение систематическое, и здесь я очень люблю слова, которым меня научили на одном из хороших семинаров. Есть три момента истины, которые нужно вспоминать утром и вечером: нельзя дружить с кем попало, потому что это разрушает твоё окружение, твоё мирровоззрение. Нельзя есть что попало, и нельзя учиться у кого попало. Ты сам планируешь своё образование в течение всей жизни, сам должен понять, какие знания тебе необходимо приобрести в 2014 году, чтобы не потерять друзей, чтобы быть интересным детям, чтобы сохраниться на работе. Каждый это делает сам. У мужчин получается лучше, и вот за это я их обожаю.
