Erid: Kra245xhr
Кадровый дефицит — проблема, с которой сейчас сталкиваются все сферы бизнеса. И строительство не исключение. Каких специалистов не хватает на рынке? Об этом продюсеру радио «Business FM Челябинск» Марии Полевщиковой рассказал директор строительной компании «Голос.Девелопмент» Сергей Пахомов.
— Сергей Валерьевич, расскажите, как сейчас обстоят дела с кадрами в строительной отрасли?
— Наверное, они обстоят примерно так же, как и везде. Может быть, даже чуть острее эта проблема стоит. Есть такой индекс Head Hunter — соотношение количества вакансий к числу соискателей. Если в прошлом году в среднем он был равен, по-моему, 2,6 — 2,9. По строительной отрасли показатель был 1,6. Считается, что если этот индекс ниже 1,9, то это острый дефицит. Ситуация с нехваткой специалистов выглядит напряженной.
— Какие специалисты сейчас в наибольшем дефиците?
— Есть нехватка кадров по всем специальностям. Тяжелее всего с поиском рабочих кадров. Если говорить о причинах, то их три. Во-первых, стратегическая проблема, глобальная. Мы находимся в демографической яме. До 2029-го каждый год будет уменьшаться доля населения, выходящего на рынок труда. Поэтому мы неизбежно оказываемся в более острой конкуренции за персонал.
Вторая причина связана с пандемией ковида, когда закрыли границы. Не секрет, что особенно по рабочим специальностям достаточно массово применяется труд мигрантов. Мигранты отвыкли за время пандемии работать у нас. Я в апреле был в Узбекистане, там тоже строительный бум. С учетом курса рубля, который меняется по отношению к другим валютам не в лучшую сторону, у коллег со Средней Азии пропадает мотивация ехать в Россию.
Третий тактический аспект — оборонка. Ни для кого не секрет, что достаточно активно не только оборонка, но и машиностроение наращивает свои мощности. Это приводит к росту конкуренции за рабочий персонал. Это сварщики, фрезеровщики. Особенно весной видели эту тенденцию очень остро, когда в силу необходимости выполнять заказы, они вынуждены были достаточно агрессивно работать на рынке труда. Например, заводы предлагают зарплаты в полтора раза выше, чем в строительной отрасли.
— А как, по вашему мнению, можно решить эту проблему? Как восполнять дефицит кадров?
— Надо быть лучше других работодателей. А дальше встает вопрос, в чем лучше. Мне кажется, сейчас специалистам важно, чтобы было интересно работать. На первое место выходит возможность расти и развиваться. Наша компания в этом смысле выгодно отличается, потому что мы постоянно растем. У нас открываются новые направления бизнеса, новые проекты, и это позволяет, в хорошем смысле, организовать «движуху» внутри. Это позволяет людям достаточно быстро самореализовываться, находить себе какое-то применение. Иногда люди развиваются даже в несмежных специальностях. У нас достаточно часто сейчас такое происходит. Плюс, мы активно инвестируем в HR-службу, в персонал, в обучение.
Также мы активно работаем с вузами и со среднеспециальными учреждениями, которые готовят интересующих нас специалистов. Задача у нас — уже на втором курсе делать карьерное предложение лучшим.
Главное, чтобы культура в компании способствовала профессиональному росту. Важно соблюдать уважительное отношение к людям и понимать, что они — большая ценность. Причем без разницы, о ком мы говорим — о сотрудниках или о потребителях. Здесь не может быть двух разных подходов.
— Какие критерии отбора у компании «Голос.Девелопмент»? Какими качествами, на ваш взгляд, должен обладать квалифицированный сотрудник?
— Мы смотрим на ценностные характеристики людей. Важно, чтобы мы на ценностном уровне сходились, чтобы нам не безразлично было то, что мы делаем. Наши сотрудники должны видеть не просто работу, а вклад во что-то большее и смысл.
Интерес — это очень важная составляющая. Мне кажется, что для современного молодого поколения — это основной мотиватор. Мы сейчас проводим опрос внутри своей компании, смотрим внутреннюю удовлетворенность сотрудников. На определенном этапе заметили, что у нас по более молодому поколению показатель чуть ниже. Начали разбираться, почему. Для старшего поколения, например, может быть неважно, насколько удобен офис. Но для молодого поколения это важно. И мы обязаны соответствовать этим требованиям, поэтому приходится меняться.
— Сейчас важно не только найти кадры, но и удержать их. Как мотивируете людей? Есть ли у вас какие-то бонусы, преференции для сотрудников?
— У нас есть четко выработанная система поощрения. Но, наверное, основной фактор — это все-таки возможность развиваться. Люди должны развиваться внутри организации. Мы стремимся, чтобы у нас было постоянное движение, развитие. Кому-то это дает возможность самореализовываться и связывать свое будущее с нами. Есть скидки для сотрудников при приобретении жилья у нас. Но я не считаю, что это ключевой фактор. Это по заслугам, за вклад. Людей удерживает интересная работа, осознание своей ценности и возможность развиваться.
Реклама. Рекламодатель - ООО «Группа Голос.Девелопмент».
