2025 год для бизнеса часто описывали словами «кризис», «давление» и «неопределенность». Однако за пределами тревожных заголовков компании продолжали работать, перестраиваться и находить точки роста — иногда там, где их совсем не ожидали. Какие итоги бизнес-года действительно заслуживают внимания, почему часть страхов предпринимателей не подтвердилась и что говорит реальная практика, а не эмоции, о состоянии экономики сегодня? Продюсеру радио «Business FM Челябинск» Марии Полевщиковой обо всем этом рассказал директор компании «Стратегия роста» Олег Извеков.
— Олег, если подвести общий итог бизнес-года в Челябинской области и стране, какие цифры или тренды вы бы назвали ключевыми и какие из них чаще всего почему-то недооценивают?
— Мы живем в эпоху перемен. Как говорят китайцы, не дай вам бог жить в эпоху перемен, но мы с вами в эту пору вступили. И с этим нужно просто смириться, нужно признать, что все сейчас будет очень быстро меняться, и с каждым годом изменения будут все быстрее и быстрее. Например, в начале 2025 года никто не мог предположить, что спустя 5−6 месяцев у бизнеса на горизонте возникнут интересные истории с изменением налогового законодательства. Для многих это правда стало сюрпризом, а для какого-то бизнеса — шоком. Например, совсем недавно на совете одной крупной общественной организации, которая объединяет предпринимателей, некоторые очень сильно на эту тему возмущались: «Как же так, возвращайте все обратно, НДС нужно вернуть, льготы вернуть!».
— Ведь такого не будет.
— Нужно принять, что этого не будет, и адекватно посмотреть на действительность. Да, налоговое законодательство изменили, налоги несколько повысили. Некоторые льготы отменили. Но давайте теперь здраво посмотрим на всю эту историю. IT-сообщество очень здорово возмущалось, почему отменили льготы. Но давайте вспомним историю возникновения этих льгот, когда IT-отрасль нужно было поддержать для того, чтобы она занималась импортозамещением, чтобы она вышла на новый уровень своего развития. За 3−4 года у IT-отрасли в России это получилось, но государство не может поддерживать ее постоянно. Тем более, когда все уже хорошо, когда IT-отрасль отчиталась о том, что она стала боеспособной, что она на самом деле может горы свернуть. «Сворачивайте, друзья», — говорит государство.
— А помогать пока мы будем другим.
— Абсолютно верно, другим, точечно. Именно тем отраслям, которым сейчас нужно помочь. При этом многие IT-компании очень сильно возмущаются. Ну как же так, все пропало, клиент уезжает. Но далеко не все пропало. Безусловно, если вы до сих пор пытаетесь просто заниматься дистрибуцией какой-нибудь бухгалтерской программы, но гордо себя называете IT-компанией, давайте честно признаемся, что вы не IT-компания, а дистрибьюторская, которая работает по ОКВЭДам IT-компании, и, может быть, вам поискать что-то другое. В этом плане я люблю метафору с продавцами пейджеров. Представьте себе, сейчас выходит на рынок продавец пейджеров и говорит: «Слушайте, я пейджеры так хорошо продавал, у меня льготы были, а сейчас льготы отменили, пейджеры у меня не берут». Не берут пейджеры не потому, что льготы отменили, а потому что рынок изменился, и ваши пейджеры просто никому более не нужны.
— Олег, хотела поговорить о страхах предпринимателей. Какие, на ваш взгляд, сегодня преувеличены, а какие риски, наоборот, бизнес недооценивает?
— Тут и страх, и риск одновременно, но 2025 год стал годом нейросетей. Это отмечают все. Рынок растет, пухнет. Есть как страх, когда некоторые отрасли считают, что пришли нейросети и теперь бизнесу конец. Я называю такие настроения «луддитскими». Когда появились в свое время станки, на заре первой промышленной революции, было целое движение луддитов, которые эти станки ломали, потому что они считали, что их лишат работы. Прошло уже 300 лет, станки работают, но и работы никто не лишился. Луддиты ошиблись. С точки зрения оценки влияния нейросетей, я думаю, мы очень жестоко ошибаемся, что нейросети лишат бизнес денег, а людей — работы. У нас появился новый эффективный инструмент, который должен сейчас использовать как бизнес, так и люди.
— То есть можно сказать, что бизнес входит в новую нормальность?
— Да, абсолютно верно. Это новая нормальность, это измененные условия, это то, что будет с нами на ближайшие несколько лет. Но при этом, Маша, мы с вами не знаем, что будет через 12 месяцев. какие революционные изменения в экономике и в инновациях у нас случатся в ближайшие 6−7-8 месяцев. Поэтому я думаю, что какие-то сюрпризы точно у нас проявятся за это время.
— Это интересно, нужно запомнить эту мысль. У меня еще к вам стратегический вопрос. Что бизнесу важно сделать уже сейчас, чтобы 2026 год оказался точкой роста? То есть не страхом, не выживанием, не привыканием к новой нормальности, а как начать расти?
— Мы с вами должны принять, что в этой точке, в которой сейчас мы находимся, давайте назовем ее точкой начала трансформации, бизнес либо будет трансформироваться с учетом изменения в налоговой системе, вообще в структуре экономики, либо бизнес, который не будет трансформироваться, умрет, простите меня. Стратегия трансформации сейчас принципиально важна для бизнеса.
