Ю.Т. Сегодня мы собрались в нашей студии, чтобы, по хорошей традиции, подвести итоги года. Примерно год назад мы встречались, и тогда евро стоил 77 рублей. Сегодня евро столько же стоит. За год что, ничего не изменилось?
Д.Л. Тогда, я, помнится, сказал, что в моём понимании следующий год — 2015-ый, будет годом стабильности в том плане, что он покажет, куда мы пришли, в каком состоянии находимся. И станет понятно, куда стране двигаться дальше. И я так понимаю, что этот прогноз подтвердился. То есть год прошёл, и понятно, где мы находимся.
Ю.Т. А где мы находимся?
Д.Л. Там, где мы сейчас находимся, мы будет пребывать, по всей видимости, ближайшие, думаю, года три, может быть, пять лет. То есть нефть такая и будет, может быть, чуть вырастет. Доллар, евро примерно на том же уровне и будут. Если говорить о тенденциях, которые уже наметились и сложились, то, скорее всего, доходы населения будут падать. Ну и будет постепенно, чуть-чуть хуже. Тренд задан. Мы просто будем ему следовать. Из положительного — мы, скорее всего, к этому привыкнем. Шок уже прошёл.
Ю.Т. Но, тем не менее, год назад прогнозы были более оптимистичными и говорили, что будет всё понятно к концу года…
Д.Л. А что-то не ясно? Всё понятно и так. Экономика — вот она такая. Политика — она не изменится. Санкции есть, они такие и будут. Изоляция страны как есть, так и будет. Повторюсь, стабильность есть. В том смысле, что предсказуемо, что будет дальше. Ну, лишились мы турецких кабачков. В принципе, пережить это можно. Ну, не поедем в Турцию. Это уже хуже. Но остался «Крым наш». И Сочи, более консервативный вариант, чтобы не лететь через море, где стреляют.
Ю.Т. Леонид, на вас лично как-то кризис сказался, если не брать профессиональную деятельность?
Л.Л. Мне, кажется, сложно отделить профессиональное от личного. Всё-таки профессиональное как-то снабжает личное. Кризис коснулся. Особенно это было заметно в начале года, когда не было понятно, что будет дальше. И дальнейшие шаги, они как в тумане были.
Ю.Т. Изменился набор покупок, направления отдыха?
Л.Л. Направление отдыха, да, изменилось. Я честно признаюсь, очень люблю Европу. Но с курсом евро Европа стала несколько дальше. Плюс санкции, которые наложены на Турцию, Египет. Теперь приходится думать, где отдыхать. Набор покупок: изменился не столько набор, сколько товары, производство, откуда они. Если раньше это были санкционные, то сейчас найти это безумно сложно. И если ты это ещё находишь, что называется, покупаешь это чуть ли не под страхом, что ты соучастник. Была же такая тема, по-моему, весной, депутаты предлагали наказывать ещё и тех, кто покупает, как соучастников. Ну и плюс цена опять же.
Ю.Т. Если говорить о сфере IT, что изменилось?
Л.Л. А в сфере IT ничего не изменилось. Он как была локомотивом в развитых экономиках, так и остаётся, что особенно приятно. С одной стороны приятно, с другой стороны — это очень печально. К примеру, капитализация компании Uber — заказ такси, после последнего раунда инвестиций составляет 60 с лишним млрд долларов, что в несколько раз больше, чем капитализация нашего национального достояния «Газпрома». Т. е. программа в телефоне и сырьевая компания. Вот грустно вроде как для России. Но с другой стороны, мне кажется, на это стоит обращать внимание. И от сырьевой экономики, мы как всегда к этой теме приходим, надо уходить.
Ю.Т. Все говорят, что надо слезать с нефтяной иглы. Когда, что должно произойти, чтобы действительно какие-то подвижки в этом направлении случились, Дмитрий?
Д.Л. Я считаю, что с неё слезать не нужно. Если страна богата какими-нибудь ресурсами, то надо их эксплуатировать. С другой стороны, конечно, глупо жить на одной нефти, не развивая что-то другое. Тем более что сфера IT — это передний край экономики любой страны. И развивать её нужно. Здесь я полностью согласен. Везде, где можно IT применить, применять нужно. Это даст в конечном итоге экономию на издержках.
Ю.Т. Если про нефтяную иглу говорить, то что должно произойти, чтобы в России начались подвижки в сторону диверсификации экономики?
Д. Л. Не знаю, честно говоря, что тут должно произойти. Вопрос, скорее, риторический. Потому что, по сути дела, это определённая стратегия развития страны, которую нужно применить, чтобы уйти от одного пути к другому. Я, конечно, не такой глобальный стратег, чтобы вот взять и сказать, что нужно делать то-то и то-то, и тогда мы, соответственно, уйдём от иглы и прейдём, допустим, к IT-технологиям. Но во многом зависит, конечно, от того, что в голове у людей. Если мы такие, какие есть, то, наверное, заслуживаем того, что имеем. Чтобы у нас было IT на переднем плане, а нефтяная игла где-то там на третьем, то надо немножко измениться самим.
Л. Л. Кстати, я с Дмитрием соглашусь. Внутреннее мироощущение, то, что у нас внутри, очень сильно влияет. Я это особенно ощутил в начале этого года. Компании начали экономить. Естественно, стали сокращать издержки. И в первую очередь это коснулось информационных технологий, которые воспринимаются как какая-то магия. Вроде деньги ты туда вкладываешь, но абсолютное большинство руководителей компаний не понимают, почему это хорошо. Почему на этом можно в итоге сэкономить.
Ю.Т. Это условно не новое оборудование, которое ты купил, ты его видишь, оно у тебя стоит.
Л.Л. Да. Люди рассуждают, что лучше сэкономить на каких-то понятных затратах. Допустим, меньше будем бензин 95-ый заливать, а 92-ым будем пользоваться. Кое-как машина поедет, но зато здесь понятная экономия. А, может, лучше каким-то образом отслеживать, куда эти машины вообще ездят и сколько времени они проводят в нецелевых поездках? Это вложения, это ж нужно какой-то прибор поставить.
Ю.Т. Я так поняла, что от услуг специалистов в сфере IT стали отказываться, и у вас было много свободного времени. Чем вы занимались на работе?
Л.Л. В начале года — да. Мы это время потратили, как я считаю, с огромной пользой для себя, для компании. Во-первых, мы запускали свои проекты. Наконец-то у нас появилось время на себя. Во-вторых, с точки зрения управления компанией, мы занялись стандартизацией работы. То есть мы прописали, наконец, все процессы. Если раньше это было где-то в головах управляющего или руководителя проектов, то теперь эти процедуры прописаны. И предсказуемость, как будет двигаться проект, повысилась. И нашим клиентам это приятно и понятно. Ну и последнее достижение, я считаю, достижение года для компании. Мы стали стратегическим партнёром международной компании «IT S». Мы — первые на Южном Урале и по правилам этого партнёрства, ещё и единственные теперь. Мы многократно, в общем-то, улучшили нашу базу. Мы можем пользоваться огромными международными ресурсами. Это и разработчики, которых либо нет в Челябинске, либо их уровень нас не устраивает, это и дизайнеры и проектировщики. По сути, команда расширилась, а мы ничего в это не вложили.
Ю.Т. Можно сказать, что в кризисных условиях, когда специалистов на месте нельзя найти, интернет, дистанционное сотрудничество — это выход. Интернет-магазины, работа с фрилансерами, ещё что-то?
Л.Л. Да. Это выход. И для себя мы поняли, что нам выгоднее даже наш собственный офис перепрофилировать в back-офис, то есть в тот офис, где мы не встречаемся с заказчиками, мы там только работаем. Встречи мы проводим на выезде, т. е. мы приезжаем к заказчику. Оказалось, что это нам проще. Это экономит наши затраты. В конечном счёте, это значит, что мы и заказчику можем предложить те же услуги, но дешевле.
Ю.Т. Я со многими бизнесменами беседовала. Все говорят, что это был год такой перестройки, настройки, отладки внутренних процессов. Дмитрий, это действительно так? У людей время появилось на работе?
Д.Л. Ну, у кого появилось время, те, скорее всего, уже безработные. А вот на предприятиях по-разному. На самом деле, скорее всего, ищут пути, как сэкономить. То, о чём мы говорили: пересесть с одного бензина на другой. Глобальных, интересных проектов по реструктуризации бизнеса я не видел, честно говоря. Скорее всего, их нет. Мышление всё равно связано с тем, чтобы сэкономить на налогах. И всё.
Ю.Т. Может, тогда какие-то советы, чем заняться, если время свободное реально появляется. Клиентов нет. Время-то идёт, надо эффективно использовать собственные ресурсы.
Д.Л. Общие советы могу дать. Если просто выручка упала, нужно заняться тем, как сэкономить. Проанализировать свои процессы. Поискать, где есть «узкие горлышки», так называемые бутылочные. То есть заняться более интеллектуальным видом экономии на издержках. Не пересесть с 95-го на 92-ой, а подумать, что вообще бизнес из себя представляет. Описание бизнес-процессов, то о чём говорили, это как раз один из способов. Описать для себя и понять, как твой бизнес движется. Причём, даже на этом можно заработать, то есть понять, как продать другому.
Ю.Т. Если вернуться к экономике, с банками история громкая продолжалась в этом году. Продолжится ли в следующем году чистка банковского сектора, Дмитрий?
Д.Л. Центральный Банк выпустил проект своей стратегии развития на ближайшие три года. Насколько я понимаю, его идея состоит в том, чтобы уйти от грубой зачистки. Предполагается, что этот этап закончился или заканчивается. И дальше уже надзор более гибкий, более интеллектуальный, построенный на отчётности, которая будет на определённом языке написана. Коммуникации именно на уровне обмена данных между Центральным банком, кредитными и прочими финансовыми организациями. Надзор будет более такой качественно новый. И вот именно за счёт того, что Центральный банк будет наблюдать постоянно за состоянием кредитных организаций, он сможет предпринимать какие-то меры заранее, т. е. не дожидаться факта отзыва лицензии. Хотя, по моему мнению, средств У ЦБ было достаточно и раньше.
Ю.Т. Ну и по традиции, прогноз на будущий год.
Д.Л. Как я уже сказал, направление задано. Будем потихоньку беднеть. Осваивать курорты Краснодарского края, ну и наши, наверное, местные тоже. В принципе, это даже на пользу. Санкции останутся, никто их не отменит. Доллар как был, такой и будет. Нефть примерно на том же уровне.
Л.Л. После Дмитрия сложно что-то добавить. Я согласен. Но попробую какую-то нотку позитива. Появятся новые приложения, новые сервисы интересные. Конечно же, сфера IT продолжит развиваться. Но в России всё это будет с оглядкой на санкции, с оглядкой на те наши внутренние проблемы, которые есть.
Фото: Артём Большаков
