В последнее время в СМИ все чаще появляются истории о громких наследственных спорах вокруг бизнеса — началось с известного кейса Natura Siberica, но за этим последовали десятки подобных дел, в том числе и в Челябинской области. Все чаще отсутствие наследственного планирования приводит к конфликтам между родственниками, партнерами и управленческими командами, а иногда — к потере самого бизнеса. Носит ли эта проблема системный характер и как предпринимателю заранее защитить свою компанию и семью от подобных сценариев? Продюсеру радио «Business FM Челябинск» Марии Полевщиковой об этом рассказал управляющий партнер адвокатского бюро KR&P Евгений Ковалев.
— Евгений Борисович, почему сегодня наследственных споров становится все больше?
— Их всегда было много. Наверное, сегодня больше о них стали говорить, потому что проблемы наследования стали публичными, стал интерес проявляться к наследованиям достаточно больших, крупных активов. Это всегда события, они зачастую бывают яркими. Часто наследники, спорящие друг с другом за наследство, пытаются привлечь СМИ для того, чтобы высказать свою позицию. Шаг за шагом такие дела проникают в прессу. Она, соответственно, их транслирует, а у людей появляется интерес.
— Потому что это становится общественным достоянием.
— Да.
— Получается, у нас в России нет культуры передачи наследства? Почему так вышло?
— Культура передачи наследства у нас есть, но она своя. Очень длительный период времени в наследство нечего было передавать. Передавали в лучшем случае право на жилье, машину, садовый участок, гараж, какие-то личные вещи. Но граждане Советского Союза не были обременены активами, передача которых на самом деле являлась и является очень сложным, затратным и требующим особого внимания действием.
— Можно ли сказать, что отсутствие наследственного планирования — это сегодня один из самых недооцененных бизнес-рисков для собственников?
— Да, так можно сказать, потому что мы уже видим последствия. И, возвращаясь к первому вопросу, почему сегодня это становится ярче? Потому что первое поколение людей, которое приходило в бизнес, начинает заходить в возраст, в котором нужно задуматься о передаче активов. Отсутствие умения это делать, опыта в передаче активов, провоцирует те последствия, которые мы часто видим в средствах массовой информации на примерах известных бизнесменов.
— Во сколько в среднем может обойтись компании или семье конфликт между наследниками, если говорить о деньгах, времени и потере управляемости бизнеса?
— Сложно говорить в суммарном выражении. Это может стоить бизнеса, а может стоить и других ценностей, которые выше бизнеса. Непродуманная передача активов зачастую может ставить под удар непосредственно самих наследников, потому что они могут становиться целями, на которые будет направлен интерес других людей, которые хотят заполучить бизнес и не всегда пользуются правовыми средствами, инструментами. Поэтому неумелые, неподготовленные наследники могут становиться для аферистов, мошенников достаточно удобной целью. Что будет в будущем, сложно предположить, но это большой риск.
— Конечно, если нет завещания с передачей активов конкретному человеку, тогда это большая проблема. Как вы считаете, в этом плане предприниматели у нас суеверны?
— Они как все люди, кто-то суеверен, кто-то нет. Есть очень прагматичные люди, но суеверных я достаточно часто встречал. Например, есть такое суеверие, что говорить о наследовании, писать завещание, обсуждать это в семье — это плохая примета. Так многие считают.
— И думают, что люди потом смогут договориться?
— Я не знаю, о чем они думают. У меня такое ощущение складывается, что люди просто об этом не думают. Убирая мысли о наследовании, они как будто считают, что продлевают свою жизнь, которая нам отмерена.
— Есть ли примеры, когда грамотная подготовка собственника позволила сохранить бизнес без конфликтов? За счет каких решений это удалось?
— Такие примеры есть, и их достаточно много, но есть и противоположные последствия, когда бизнес и собственники были не подготовлены. Я отвечу на этот вопрос по-другому. Подготовленных наследований достаточное количество, но мы о них не знаем. И большинство не знает, потому что все хорошее не становится общественным. То есть все проходит тихо, спокойно. Бизнес продолжает работать. Это так работало раньше. Возможно, есть какие-то изменения, но, как правило, это очень спокойный, хороший переход. Цель правильной передачи наследства — когда о тебе не слышат, а все продолжает работать так, как есть.
— Получается, в этом случае собственник хорошо подготовился. Что нужно сделать, чтобы передача наследства прошла спокойно и без конфликтов?
— Прежде всего, об этом нужно подумать. Первый шаг. Второй очень важный шаг — нужно подумать заранее, когда ты в таком состоянии, при котором сложно принять какие-то управленческие решения, и ты начинаешь задумываться о передаче наследства. Часто бывает просто поздно. Не потому, что ты не сможешь что-то сделать. Здесь же вопрос в том, что нужно готовиться не только к передаче наследства. Нужно ведь готовить тех, кто его будет принимать.
— Конечно. Удается ли собственнику решить это самостоятельно или зачастую лучше обращаться к специалистам?
— Нужно, во-первых, всегда решать самостоятельно, а если необходима помощь, и человек считает, что ему нужны какие-то советы правовые, иные, которые помогут разрешить ситуацию, конечно, лучше обратиться к специалисту.
