Экономическая нестабильность снова заставляет бизнес искать ответы на ключевые вопросы — как сохранить устойчивость, минимизировать риски и выстроить работу в новых условиях. Многие предприниматели все чаще проводят параллели с 90 годами, однако сегодня меняются не только экономические реалии, но и правовая среда, в которой работает бизнес. Насколько уместны такие сравнения и какие уроки прошлого действительно могут быть полезны сейчас? Об этом продюсеру радио «Business FM Челябинск» Андрею Фролову рассказал управляющий партнер адвокатского бюро KR&P Евгений Ковалев.
— Евгений, вы тоже из девяностых, да? Но мы сейчас не про бизнес говорим, а про правовые моменты. Про жизнь, про вашу карьеру. Вы начинали в то время свою юридическую карьеру?
— Да, я начинал в то время, и я признателен судьбе, что я это время застал. Потому что это было время переходное, переломное, и можно было встретить много интересных людей.
— Как вы считаете, в том, что сейчас происходит, есть какие-то сравнения, параллели с моментами тридцатилетней давности?
— Наверное, есть, кому-то тоже сейчас 20 лет.
— Я про нас и про слово «кризис», в котором мы пытаемся сейчас разобраться. Опыт тех лет сейчас может помочь предпринимателям?
— Я думаю, да, потому что мы говорим про кризис девяностых, и кто-то сегодняшнее состояние тоже характеризует как кризисные. Но мы же можем и про другие этапы говорить как про кризис. Такое ощущение складывается, что кризис — это среда, в которой мы постоянно находимся.
— Перманентно, постоянно, да? Когда-то были хорошие годы.
— Мы немножко могли бы порадоваться, чтобы понять, что на самом деле это были лучи света. Общее течение, общий фон — всегда были проблемы. Какие бы то ни было, они приходили с разных сторон. Нахождение в кризисном состоянии закаляло, учило и помогало справляться с новыми вызовами. Я бы по-другому назвал — состояние не кризиса, а вызовов. Каждый период есть новые вызовы, которые нужно преодолевать.
— Поведение предпринимателей, если сравнивать девяностые и сейчас, тоже разное, но есть какие-то общие, похожие моменты?
— Конечно же, каждый по себе индивидуален. В начале я говорил о том, что в девяностых встреча с некоторыми людьми оставила в моей судьбе достаточно важный след. Я бы к этим людям причислил руководителей бывших советских предприятий. Это был пласт людей действительно сильных, умеющих управлять, принимать решения, давать правильные указания, поручения, контролировать выполнение. Как правило, были люди с харизмой. Они были в чем-то похожи, и каждый из них был индивидуален. Таких людей сейчас все меньше и меньше.
— Но очень многие уже тогда сходили с дистанции. И сейчас получается такая ассоциация. Уж простите, у нас тоже за довольно короткий промежуток очень многие люди, как раз из девяностых, ушли из предпринимательского сообщества.
— Это же время, просто возраст, с одной стороны, то неотвратимое, что уводит нас со сцены активных игроков и переводит в формат домоседов. Но кто-то не смог подстроиться под отношения, оставаясь теми же самыми сильными людьми в принятии решений. Они просто не смогли научиться играть в новую бизнес-игру.
— Тогда в чем ключевые различия того времени и сейчас?
— Я попробую сформулировать. Девяностые годы были началом новой эпохи, первое постсоветское время. Это был слом, появились рыночные отношения. Немногие могли оседлать новую волну при всех положительных, сильных человеческих качествах. Не было навыка у многих. Сегодня мы уже 20-30 лет на этой волне стоим, и она для нас стала естественной. Поэтому все учатся управлять бизнесом, этому уже учат. Во многом бизнес стал более профессиональным в принятии решений, в управлении. Сама общая среда бизнесовая новой не стала. Она, наоборот, уже закоренилась, укрепилась. Для бизнеса в большей степени это понимаемые процессы, в отличие от девяностых.
— Хорошо. Рост, о котором мы сейчас говорили, привел к тому, что очень многие компании стали интересны, и происходит новый передел рынка. Несмотря на то, что юристов может быть очень много в штате, что нужно сделать, чтобы обезопасить свой бизнес при возможном переделе, и иметь очень устойчивые позиции?
— Когда мы говорим о переделе, то у нас разные ассоциации в голове появляются. Конечно же, мы все рады, когда на рынке появляются новые игроки, когда они развивают какую-то идею, конкурируют с теми, кто на этом рынке есть, и в честной конкурентной борьбе занимают свое место, тем самым давая больший перечень услуг, товаров, где-то снижая стоимость. Но у нас бывают случаи, когда антиконкурентными способами и средствами происходит выталкивание с рынка. Это плохо. Потому что люди, которые занимались бизнесом, имеют право на его продолжение. Должна быть определенная защита для того, чтобы другие не боялись быть в бизнесе.
