Егор Ковальчук: «Мы ставим новую цель перед промышленными кластерами»

Как внутренняя кооперация помогает пережить пандемию и насколько готовы южноуральские предприятия ко второй волне коронакризиса, корреспонденту «Business FM Челябинск» Юлии Нигматулиной рассказал вице-губернатор Челябинской области Егор Ковальчук.

— Егор Викторович, Минпромторг России высоко оценил развитие промышленных кластеров Челябинской области. Расскажите об этом подробнее.
— Действительно, Челябинская область вошла в тройку лидеров по реализации кластерной политики. Это вполне закономерно, на мой взгляд. Челябинская область — традиционно промышленный регион с огромным количеством компетенций в промышленности, разного уровня переделов. Закономерно и правильно, что такой инструмент как кластеры получил развитие. По сути, кластеры — это самая устойчивая кооперационная цепочка, которая позволяет, координируя и объединяя усилия нескольких, зачастую небольших предприятий, выходить на производство готового финального продукта. И в этом смысле, действительно, этот инструмент показывает себя достаточно хорошо. У нас на сегодня сформированы семь промышленных кластеров, куда входят 72 промышленных предприятия. Более 12 тысяч работников в сумме на этих предприятиях работает. Сейчас реализуется 14 инвестиционных проектов, направленных на создание новых и развитие, совершенствование существующих производств, прежде всего, импортозамещающие продукты. Мы оцениваем общую стоимость инвестпроектов в 3,6 миллиарда рублей. По итогам реализации этих проектов мы также планируем, что доля импортных составляющих в составе конечной продукции снизится на 36 процентов, как минимум. В реестр Минпромторга Российской Федерации внесены четыре из семи кластеров — это приборостроительный кластер «Планар», кластер по производству деталей и узлов дорожно-строительных и сельскохозяйственных машин, кластер транспортного машиностроения и поливальной техники, кластер специальной экипировки. Мы помогали и будем продолжать помогать им различными мерами поддержки.

— Какие именно меры господдержки реализуются у нас в регионе?
— Нами были разработаны и утверждены требования к промкластерам, позволяющие им воспользоваться мерами господдержки. Запущены такие меры, как возмещение части затрат участников кластеров при модернизации, техническом перевооружении, а также льготное налогообложение, льготное кредитование. На развитие внутренней кооперации промышленных кластеров региона направлены многие программы Фонда развития промышленности Челябинской области по предоставлению льготных займов. Все это в совокупности позволило повысить рынок взаимодействия промпредприятий региона и создать новые кооперационные цепочки, расширить рынки сбыта производимой продукции. Сейчас мы ставим новую цель перед кластерами — это рост промышленного экспорта и обеспечение вывода промышленной продукции региона на внешние рынки. Мы отлично понимаем, что востребованность за пределами России на нашу продукцию свидетельствует о ее конкурентоспособности и, соответственно, целесообразности ее производства.

— За первое полугодие объемы экспорта из Челябинской области сократились на пять процентов. С чем это связано?
— Прежде всего, конечно, эта ситуация связана с ограничительными мерами в связи с распространением COVID-19. Мы знаем, что очень многие рынки были физически закрыты. Перестраиваются логистические цепочки, изменяется структура потребления, запросы на конечную продукцию. Очень серьезно все сейчас меняется, и предприятия вынуждены приспосабливаться к новым условиям. Кроме того, мы понимаем, что серьезную долю в экспорте занимает продукция черной металлургии. Она в этом смысле пострадала больше всех. И коллеги-металлурги все чаще принимают решение о реализации своей продукции внутри страны. Это не значит, что объемы производства падают, мы говорим о том, что большая часть контрактов заключается с внутренними потребителями и на фоне этих ограничений такая ситуация какое-то время будет сохраняться. Но уже сейчас есть основания полагать, что ситуация исправляется, изменяется в лучшую сторону, и абсолютно не исключаю, что уже в относительно ближайшем будущем мы выйдем на прежние показатели по экспорту.

— Как промышленность переживает пандемию коронавируса? Как вы оцениваете деятельность предприятий?
— Непросто, как и все мы. Я не знаю, кого не коснулась пандемия. Промышленникам пришлось решать две основные задачи, и в большей части они успешно решены. Это изменение структуры спроса, мы уже об этом поговорили, и логистики, и второе — обеспечение безопасности своих сотрудников, работников предприятий. Я считаю, что достаточно успешно большинство предприятий с этим справилось. Этот опыт, на самом деле, бесценный. Ничего подобного ранее не было, потому что две ситуации, которые возникли в экономике и медицинской сфере, наложились друг на друга. И те меры, которые пришлось принимать руководству предприятий, конечно, были беспрецедентными. Еще раз подчеркну — большинство с ними успешно справились, приобрели бесценный опыт. И я думаю, в случае даже если предположить, что такая ситуация произойдет еще раз, то, безусловно, предприятия будут к этому готовы на очень высоком уровне.

— То есть ко второй волне заболеваемости промышленность Челябинской области готова?
— Тот опыт, который коллеги пережили в марте, апреле, мае, июне и сейчас продолжают отчасти получать... Если такая ситуация повторится, и совершенно не факт, что она повторится, в этом случае производственная часть, маркетинговая часть, бытовая и, самое главное, служба охраны труда на предприятиях успешно с ней справятся.