2025 год стал для предпринимательского сообщества Челябинской области временем заметных изменений: бизнес адаптировался к новым условиям, искал точки роста, активнее внедрял цифровые решения и выстраивал диалог с властью. Каким в итоге стал год для региональной бизнес-среды? Продюсеру радио «Business FM Челябинск» Марии Полевщиковой об этом рассказали председатель челябинского отделения «Опоры России» Дмитрий Клеутин и вице-председатель регионального объединения Алексей Ларин.
— Подводя итоги 2025 года, как бы вы охарактеризовали состояние бизнес-среды Челябинской области: стабильность, рост или все-таки трансформация?
Д. Клеутин: Скорее, год все-таки трансформации с элементом стрессоустойчивости, чем чистой стабильности или ровного роста. Региональная экономика по-прежнему опирается на базовую промышленность. Но в 2025 году была неравномерная динамика, часть сегментов росла, держалась, а часть, к сожалению, очень сильно охлаждалась, и некоторые бизнесы были закрыты. Параллельно заметно усилилась повестка технологического суверенитета, роботизации, глубокого передела. То есть это год, скорее, адаптации и поиска новых моделей бизнеса.
А. Ларин: Динамику 2025 года стоит охарактеризовать как разнонаправленную. Потому что объективно некоторые отрасли, особенно черная металлургия, показали небольшую просадку. Это с одной стороны. С другой стороны, если мы говорим про сегмент МСП, все-таки мы видим очень большую способность к адаптации, занятию новых ниш, и в течение года динамика составляла плюс 3−4%. Очень хорошо себя показала торговля, наблюдается ее рост. Мы видим, конечно, увеличение количества и объема деятельности в туристической сфере, в IT, ярко себя проявило сельское хозяйство. Несмотря на погодные условия, рекордные сборы урожая — 2,3 миллиона зерновых. Поэтому я думаю, что в таких условиях, в которых мы хозяйствуем, это позитивная динамика по итогам года.
— Дмитрий, как изменились условия для предпринимателей? Доступ к финансированию, налоговая нагрузка, административные барьеры, поддержка со стороны государства.
— Финансирование стало ключевым ограничением 2025 года. Деньги стали дорогие, поэтому выросла роль поручительств, микрозаймов, льготных программ. Налоговая, то есть регуляторная среда, вместо ощущения послабления, которые мы хотели, чтобы доминировала логика, и точные настройки в адрес поддержки, плюс подготовка мер на фоне планируемых изменений налогового законодательства, к сожалению, не дали достаточного результата. Административный барьер. Основная разгрузка для МСП шла через институты поддержки. Все-таки мы просили, нам давали, но поддержка всегда была адресная, то есть уже не галопом по Европам, а точно под конкретный вид бизнеса, более-менее такое спасение утопающих.
— Перейдем к вызовам. С чем наш региональный бизнес сталкивался в 2025 году, с какими трудностями?
Д. Клеутин: Главные вызовы — финансовые, это высокая стоимость заемного капитала. Стали очень популярны поручительства, микрозаймы, тщательная работа с оборотным капиталом и с инвестпрограммами. Сохраняется дефицит квалифицированных кадров — это инженерные и рабочие специальности. Организационные вызовы — цепочки поставок, импортозамещение, перенастройка поставок необходимого товара для предпринимателей.
А. Ларин: Мы в течение всего года практически ежемесячно посещали муниципальные образования. «Опора России» во взаимодействии с Общественной палатой получали обратную связь от предпринимателей. До середины осени я топ-3 по проблемным моментам выделял — это кадры, финансы, технологические подключения. Конечно, когда мы столкнулись с понижением порога НДС, с повышением ставки, с вопросами патентности, на первое место в опасениях предпринимателей вышла эта тема. Но прошел первый эмоциональный эффект, и мы сейчас видим, что все поняли — это данность. С этим жить, с этим работать. К этому адаптироваться так или иначе коллеги уже начали. Я думаю, что максимальная возможность к адаптации, которой характеризуется МСП, позволит решать все эти проблемы.
— Немного о прогнозах. Знаю, что это всегда трудный вопрос. Как вы думаете, какие сектора экономики будут наиболее перспективными, где ожидать роста активности предпринимателей?
Д. Клеутин: Все-таки у нас край индустриальный, поэтому рост ждем в промышленности. Мы говорим про цифровую экономику, которая набирает рост. Роботизация. Очень важно сейчас на предприятиях внести автоматизацию в производство, чтобы снижать издержки. Важна переработка. Агросфера, я думаю, тоже будет наращивать свои темпы.
А. Ларин: Я бы здесь дополнил Дмитрия Николаевича. Мы выиграли звание «Культурная столица 2027 года». Это позволит стартануть всем связанным с культурой бизнесам, чтобы обеспечить наш регион хорошими показателями.
