Инновационная экосистема Челябинской области в последние годы проходит этап активного формирования: появляются новые частные и университетские инициативы, усиливается роль акселераторов, а бизнес все чаще рассматривает стартапы как источник прикладных решений для реального сектора экономики. При этом меняется и сам запрос на инновации — от идей к быстрым пилотам и конкретным технологиям. Какие тренды стали определяющими для региональной инновационной среды по итогам года, как складывается взаимодействие частных и государственных институтов развития и какие приоритеты выйдут на первый план в 2026 году? Об этом продюсеру радио «Business FM Челябинск» Марии Полевщиковой рассказала руководитель инновационного развития IT-Park74 (региональный представитель фонда «Сколково») Алена Коломейская.
— Алена, первый вопрос у меня о том, какие три ключевых тренда в инновационной среде Челябинской области вы бы назвали по итогам года? Что из этого стало неожиданным, а что, возможно, закономерным?
— Хотелось бы в целом рассказать, что у нас в последнее время тренд развития IT-инфраструктуры — это внедрение искусственного интеллекта. Большинство промышленных компаний пытаются автоматизировать все свои процессы, интеллектуализировать производство. Внедряются роботизация и контроль качества, автоматизируются инженерные процессы. Фокус смещается с «просто оцифровать» на «повысить производительность труда». Можно назвать и другой тренд — сейчас формируются более устойчивые горизонтальные связи между университетами, бизнесом и инженерами. Как пример могу привести акселератор ЮРГУ, который проходит уже не первый год. И мы там являемся экспертами, помогаем в развитии акселератора. Таким образом, есть взаимосвязь на стыке науки, инновации, бизнеса. И это все выходит за какие-то новые рамки. С акселератора выходят студенты уже с готовыми проектами, которые пичингуются, получают обратную связь. В дальнейшем они развивают свои проекты, получают на них гранты. Также, я думаю, есть тренд на развитие технологического предпринимательства, оно пользуется спросом среди молодежи. Сейчас молодежное предпринимательство активно развивается. Технологическое предпринимательство связано с внедрением статуса МТК — малой технологической компании. Многие компании могут получить этот статус и в дальнейшем податься на какие-то льготы, к примеру. Если вы уже являетесь МТК, то вам проще получить статус резидента «Сколково».
— Как в целом сегодня выстраивается взаимодействие между частными площадками и государственными институтами развития в регионе? Насколько эта модель оказалась рабочей, допустим, в 2024−2025 годах?
— Для нас государственный институт — это полноценная часть экосреды, а не внешние структуры. Сейчас, на самом деле, идет отличное распределение ролей, введены единые требования к технопаркам, убирается дублирование функций, формируются единые реестры малых технологических компаний, которые могут подаваться на различные гранты, стать резидентами фонда «Сколково». Этот статус даст вам нулевой налог на прибыль, на имущество. Вы можете подаваться на различные гранты — на доращивание, мини-гранты. Если компания-стартап является резидентом «Сколково», то бизнес-ангел может компенсировать до 50% привлеченных инвестиций.
— Инженерные и промышленные стартапы остаются важной темой для региона. Как вы оцениваете значение конкурсов вроде Steel Start для реального сектора экономики по итогам года?
— Площадка Steel Start существует на протяжении уже шести лет. Это крупный федеральный конкурс, который собирает инновации в области металлургии. Каждый год подают очень интересные проекты, которые получают отклик среди экспертов, — это такие крупные игроки рынка, как ММК, НЛМК, «Тулачермет». Они нас политически поддерживают и дают оценку.
— Алена, как меняется запрос со стороны бизнеса на инновации? Что компании чаще всего хотят получить от сотрудничества со стартапами и экосистемами? Кадры, технологии или быстрые пилоты? К вам в IT-Park обращаются обычно с каким запросом?
— Запрос бизнеса стал значительно прагматичней. Компании все чаще стали искать быстрые пилоты, измеримые эффекты, решения под конкретные процессы. При этом важно понимать, что в запросе всегда есть погрешность на хайповые технологии. Любая технология подходит под так называемую кривую хайпа Гартнера — от триггера инноваций и пика завышенных ожиданий через разочарование к осмысленному применению и к продуктивности этого проекта. Мы это можем увидеть во внедрении искусственного интеллекта. Часть запросов все еще находится в зоне завышенных ожиданий, но все больше компаний переходят к зрелой фазе и ищут конкретные сценарии применения, где эффект можно измерить, пощупать.
— Если подводить итоги и смотреть вперед, какие выводы 2025 год позволил сделать, и какие приоритеты станут определяющими для развития региональной инновационной экосистемы в 2026-м?
— Главный вывод, наверное, в том, что мир начинает трезво относиться к технологиям, особенно к искусственному интеллекту. От вау-эффектов он превращается в прикладной инструмент. Если раньше чат GPT, к примеру, был чем-то необычным, то сейчас каждый его использует как ассистента, помощника, который помогает решать те или иные задачи. К нему нужно относиться достаточно критически с точки зрения и галлюцинаций, и некорректных ответов, и ответственности. Не нужно перекладывать полностью всю меру ответственности на искусственный интеллект, а продолжать думать над теми решениями, которые он предлагает. Второй, я думаю, достаточно глобальный сдвиг — это проникновение спутникового интернета, который нам позволит расширить границы. Мы сможем получать доступ в тех местах, где это раньше было невозможно. Следующий вектор — это физический искусственный интеллект, который внедряется в оборудование, производство, логистику, инфраструктуру, допустим, датчики, камеры, складские роботы. Это применение физического и искусственного интеллекта достаточно активно развивается у нас и имеет большие перспективы.
