Южноуральский туризм все активнее развивается: растет внутренний спрос, меняется инфраструктура и формируются новые форматы отдыха. Как прошли праздничные дни, какие направления оказались наиболее популярными и чего ждать от туристического сезона на майские? Ответственному редактору радио «Business FM Челябинск» Ивану Сухоносову об этом рассказал руководитель туристической компании «Вита Трэвел» и директор «Центра туристских инициатив» Алексей Ципордей.
— Алексей, здравствуйте! Скажите, как прошли праздники? Вырос ли спросы? Зафиксировали ли вы какие-то интересные моменты?
— Если сравнивать с прошлым годом, то все-таки есть общий спад именно по глубине бронирования и по спросу. Даже в последние декабрьские дни оставались свободные места на новогодние праздники, на каникулы не только в пределах региона, но и за его пределами. Даже не собирались автобусные экскурсионные туры в Казань и Питер. По структуре спроса ничего не изменилось, но определенный спад с новогодних праздников все-таки ощущается.
— Вы затронули российский туризм. А про внутренний что скажете?
— По внутреннему туризму примерно то же самое. Но нужно понимать, что у нас внутренний туризм сильно ориентирован на выходные, и в том числе новогодние праздники — это всегда пик спроса. Сказать о том, что спрос вырос, мы не можем, все-таки есть определенный спад, в том с учетом наличия свободных мест в конце декабря.
— В процентах это 5−10%, 15−20%?
— Если среднее, наверное, процентов 15−20%, не больше. Скорее всего, это связано с общей экономической ситуацией. Может быть, люди откладывали бронирование, выбирали другие направления. Челябинская область осталась в приоритете среди туристов, которые выбирают короткие поездки. Как только можно выехать на недельку, на две или на все праздники, то туристы пытаются выбираться за пределы своего региона.
— Какие направления внутри Челябинской области выбирали туристы?
— Здесь все стандартно. В основном это горнолыжный отдых, санатории, базы отдыха, которые позволяют отдыхать зимой. Это основной спрос. Что касается экскурсий, я бы не сказал, что есть какая-то масса, которая ездит по таким турам. В основном востребованы туры выходного дня.
— Если говорить о развитии регионального туризма, что-то изменилось в сервисе, как-то качество повысилось, какие-то новые направления появились?
— Есть ощущение, что инвестиции идут, в том числе и с помощью государства. Номерной фонд увеличивается, есть новые проекты, в том числе магнитогорский курорт «Притяжение». Гостиница «Аркаима» номера увеличивает. То есть развитие есть по основным точкам. В том числе горнолыжные курорты — «Солнечная долина, «Арджигардае».
— То есть можно сказать, что регион готов к пиковым нагрузкам?
— Тяжело сказать, готов ли он к пиковым нагрузкам. Пока у нас регион, на мой взгляд, для длительного отдыха не подходит. Он адаптирован в основном к санаторно-курортному отдыху и экотуризму, например, сплавам. К пиковым нагрузкам мы не всегда готовы. С коллегами из главного управления по координации туризма и Центра проектного развития общались. Проектов много планируется, и по реке Ай. Нужно готовить еще инфраструктуру.
— Но пока все хорошо?
— Нам всем нужно стараться сделать так, чтобы регион был интересен для путешественников не только на выходные. Чтобы основной массой были не только те, кто хотят выходные здесь провести, но и больше дней, 3−4-5.
— Какие еще есть проблемы в сфере туризма? Кадры, логистика?
— Кадры — это вечная проблема, пока тяжело решаемая. Здесь нужно работать по всей структуре — от детей до студентов. По логистике у нас есть географические особенности, потому что основные точки — это горнозаводская зона — Миасс, Златоуст. Между Челябинском и Магнитогорском все коллеги из туризма хотят, чтобы появились какие-то точки, чтобы соединить южное направление Аркаим — Магнитогорск, Челябинск и северные территории.
— Если говорить о дальнейшем развитии, готов ли регион к росту внутреннего туризма? Что конкретно не хватает? Новых объектов? Про транспорт и доступность сказали. Что еще? Может быть, маркетинг слабо работает?
— Для роста туристического потока регион точно готов. Три основные проблемы — логистика и транспорт, инфраструктура и маркетинг — нужно в одно время решать, поступательно. Нет смысла отрекламировать область так, чтобы инфраструктуры не хватило. Эти проблемы, на мой взгляд, сейчас решаются, и в целом регион готов к увеличению турпотока. Проекты запланированы на 2026 год. Я уверен, что они помогут нам увеличить турпоток. Как за счет жителей Челябинской области, которые хотят путешествовать компанией, так и тех, кто хочет приезжать из других регионов.
