В Челябинске сократили сроки прохождения обследований

Такого результата удалось добиться за счет внедрения стандартов «бережливой поликлиники», пояснили в областном правительстве. Пациенту нужно посетить лишь три кабинета: в одном измерят рост, вес, давление и сделают кардиограмму, в другом — сдать анализы, а после зайдет к терапевту за заключением. Скорость и удобство процедуры в минувшую субботу во второй областной клинической больнице оценила первый вице-губернатор Ирина Гехт. Она отметила, что сейчас основное внимание уделяется профилактике заболеваний, их раннему выявлению. Для этого диспансеризацию делают максимально комфортной для работающего населения.

«Мы сегодня подошли к группе молодых женщин, которые пришли на диспансеризацию, у них это заняло 30 минут, плюс это суббота, что для них удобно. Поэтому многие поликлиники переводим на работу в вечернее время, до 20 часов и в субботнее время. Это один из примеров бережливого производства, когда мы сократили количество визитов: два визита нужно для того, чтобы пройти диспансеризацию, а раньше это было четыре. Сам принцип бережливого производства — это минимизация всех передвижений, даже посчитали шаги. Если раньше это было 1132 шага, то теперь 764. Это, конечно, спорно, с учетом того, что мы говорим, надо больше двигаться. Но тем не менее сегодня процесс диспансеризации максимально комфортный для пациентов», — рассказала Гехт.
Также навстречу сотрудникам, желающим пройти диспансеризацию, идет бизнес.

Диспансеризацию сам прохожу раз в год стабильно, а у сотрудников ситуация следующая: при приеме на работу каждый сотрудник предоставляет пройденный медицинский осмотр. Все сотрудники, которые уже работают, ежегодно проходят медосмотры. Сделать это можно и в рабочее время, и в выходной. Мы активно идем навстречу сотрудникам. Если необходимо время на прохождение диспансеризации либо медосмотров, мы отпускаем сотрудника.

Директор Челябинского завода электрооборудования Алексей Камынин.

У нас же все в основном приличные люди. Конечно, проходят. По поликлиникам, когда есть вот эти вопросы, когда предлагают по годам пройти, отпрашиваются с работы, уходят. Конечно, отпускаем всех. Во-первых, у нас есть возможность замены, во-вторых, они спокойны, уверены. Сейчас же, чего греха таить, у нас и рак есть, и туберкулез, и сердечные заболевания, отклонения у мужчин выявляются, только когда они уже случатся, все внимательно к этому относятся.

Директор компании «ЦветОптТорг» Вера Соколова.

Да, они проходят диспансеризацию самостоятельно. То есть мы не заключаем договоры от предприятия, но взамен этого я разрешаю проходить им диспансеризацию в рабочее время без удержания, то есть это время для них считается рабочим и полностью мною оплачивается. На самом деле, большинство сотрудников сознательные. Я этот вопрос никак не контролирую, но по-моему, вообще все стараются проходить диспансеризацию в рамках вот этой программы, раз в три года. Принудительно мы точно не выгоняем на диспансеризацию, у нас не пищевое производство и, соответственно, каких-то особых требований нет.

Директор компании «Стратегия безопасности» Денис Иванов.

В этом году по инициативе главы региона Алексея Текслера на развитие южноуральских поликлиник было выделено 300 миллионов рублей. Средства направили на ремонт входных групп и регистратур в поликлиниках, участвующих в проекте.