О большом числе трудоголиков в своих коллективах сообщили 70% руководителей челябинских компаний. При этом отношение к переработкам среди 62% работодателей положительное. 33% респондентов относятся к такому подходу нейтрально, а 5% — отрицательно. Это выяснили во время исследования группа «Ренессанс страхование» и рекрутинговый сервис «Зарплата.ру». Результаты опроса есть в распоряжении сайта Bfm74.ru.
Абсолютное большинство респондентов — работодателей (95%) считают, что трудоголики приносят большую пользу своей включенностью в рабочие процессы. Лишь 5% уверены, что склонные к переработкам сотрудники приносят вред компании. В 40% организаций Челябинска не принимают меры по пресечению трудоголизма. Другие же заботятся о своих сотрудниках, контролируют их нагрузку и поддерживают различными способами. В 55% случаев это материальное вознаграждение, а в 30% — неденежные бонусы (привилегии, подарки и т. п.). Также в список вошли похвала в присутствии коллектива (25%) и похвала на словах или в переписке (20%).
Почти каждый второй руководитель челябинских компаний, как выяснили авторы исследования, убежден, что трудоголизм — проблема, прежде всего, характера, и решать ее работник должен сам. Но в большинстве компаний не хотят, чтобы сотрудники постоянно перенапрягались, и принимают меры по снижению рабочей нагрузки, предотвращению выгорания и потери интереса к выполняемой работе. Это корпоративы (50%), гибкий график работы и путевки от компании (по 40%), абонементы на фитнес или в спортзал (15%), сессии у психолога за счет организации (5%).
«Борьба с выгоранием и другими проблемами ментального состояния сотрудников — второе по востребованности направление программ well-being у компаний. Среди 42% предприятий, которые уже используют такие программы благополучия, 23% выбрали программы поддержки физического здоровья, 13% — ментального»,— комментирует управляющий директор по ДМС «Ренессанс страхование» Юлия Галаничева.
45% руководителей уверены, что подобные методы эффективны. В то время как более половины (55%) отмечают неэффективность данного подхода. Подкреплено это тем, что в 65% случае трудоголизм связан с ожиданием вознаграждения или карьерного роста со стороны сотрудников.
55% руководителей объясняют хроническую переработку недостаточным количеством сотрудников, из-за чего они перегружены, а 45% — неспособностью работников сказать «нет» при большом объеме работы. 40% начальников считают, что сотрудники с помощью работы переключаются от личных проблем, отчего появляется трудоголизм. 35% руководителей связывают переработки с неумением управлять рабочим временем, а 25% — страхом перед увольнением.
