Часть механизмов управления Сбербанком врио губернатора Челябинской области намерен применить в управлении регионом. Об этом, скорее всего, речь шла на двухчасовой встрече Бориса Дубровского и Германа Грефа. После встречи глава региона признался: думал, что беседа пойдёт в плоскости решения финансовых задач, однако возможности этого сотрудничества могут быть гораздо шире:
«Это механизм, который позволит нам реализовать задачи Стратегии развития Челябинской области до 2020 года, — подчеркнул Борис Дубровский. — Я сегодня услышал гораздо более важную вещь — о возможности построить систему управления. Это то, что я все эти пять месяцев работы ищу — некую успешную практику, и я услышал, что такая практика массированно реализована».
Аналогичные документы о сотрудничестве Сбербанк подписал с Татарстаном, Московской и Калужской областями, однако помимо стандартного взаимодействия, которое может быть между бизнесом и администрацией региона, в соглашении с Южным Уралом есть ещё одна важная сторона, отмечает президент Сбербанка Герман Греф:
«Мы договорились об обширной реализации тех пунктов нашего сегодняшнего соглашения, которые связаны с внедрением наиболее эффективных практик построения системы управления. Потому что самое большее, что может сделать руководитель и губернатор — построить эффективную систему управления, направленную на взаимодействие с жителями».
В Сбербанк Герман Греф пришёл из Министерства финансов России, которое возглавлял несколько лет. За полтора года ему удалось полностью перестроить работу самой крупной банковской структуры страны. Ректор Челябинского филиала Российской академии госслужбы Сергей Зырянов говорит, что в основе «перестройки» Сбербанка лежит несколько управленческих решений, которые легко адаптировать и под государственную власть:
«Во-первых, это организация труда сотрудников Сбербанка, которая обеспечивает полную включённость работников в процесс управления, производства или оказания услуг. Человек, который занят в такой системе управления, удовлетворён, он работает на результат, он уверен, что этот результат будет зафиксирован, а его вклад будет оценен. Во-вторых — это информационная система, работающая во всех филиалах банка. Она позволяет в режиме онлайн унифицированно наблюдать всё происходящее на территории всей Российской Федерации. В любой момент, когда возникает какой-либо вопрос, можно обратиться к этой системе и получить быстрый ответ или решение».
Ещё одна практика, которая может пригодиться в управлении Челябинской областью — это управление рисками. В бизнесе эта функция более понятна, однако в госуправлении — это политические риски, риски невыполнения обязательств госструктур перед населением.
Не стоит забывать и о первой, финансовой части соглашения — её вряд ли будут афишировать, однако скорее всего, она гарантирует более выгодное получение кредитов и других преференций.
Отметим, что и до нынешнего соглашения Сбербанк являлся основным финансовым партнёром правительства Челябинской области. На данный момент только в аграрном секторе при участии Сбербанка реализуется 16 инвестпроектов на 19 миллиардов рублей. Порядка 40% южноуральцев доверяют Сбербанку.
Татьяна Шабурова
