Более трети уральцев (35%) считают наставничество эффективным методом развития карьеры. За повышение квалификации с помощью внутреннего или внешнего обучения выступает 78%, профессиональную переподготовку — 69%, приоритетное приглашение внутренних кандидатов на вакансии компании — 46%, выяснили аналитики hh. ru.
Значимыми для сотрудников остаются и инструменты персональной поддержки, к примеру, карьерное консультирование (35%). Такие практики помогают специалистам быстрее адаптироваться, понимать возможные траектории развития и увереннее двигаться к профессиональным целям. Для работодателей это означает сокращение сроков онбординга, повышение вовлеченности и формирование сильного кадрового резерва.
«Практика развития кадрового потенциала внутри компаний стала достаточно массовой, и больше половины работников УрФО подтвердили, что в их компании есть возможности для роста. Чаще всего работодатели создают условия для развития своих сотрудников через повышение квалификации с помощью внутреннего или внешнего обучения (27%), наставничество и менторство (18%), в 13% компаний практикуют профессиональную переподготовку с помощью внутреннего или внешнего обучения, в 9% — приоритетное приглашение на вакансии компании внутренних кандидатов, корпоративную библиотеку собирают в 5% компаний», — отметила директор hh. ru Урал Оксана Сидлецкая.
По данным опроса, 26% респондентов считают важным доступ к корпоративной библиотеке или онлайн-библиотеке, а 19% — возможность кросс-функциональной или кросс-региональной ротации. Такие механизмы расширяют кругозор, помогают осваивать новые компетенции и формируют универсальность сотрудников — качество, особенно ценно в условиях быстро меняющегося рынка.
