В большинстве организаций областного центра, по мнению сотрудников, оплата труда не соответствует тем усилиям, которые они затрачивают на работу

Лишь 16% персонала компаний, опрошенных аналитиками портала HeadHunter, считают, что их производительность ниже и оплата ей не соответствует. Эксперты отмечают, что чем выше уровень квалификации специалиста, тем больше работники указывают на то, что оплата превышает производительность их труда. В том, что эти показатели вполне соответствуют друг другу, уверены, в основном, обслуживающий персонал (49%) и руководители компаний (47%). А вот большинство рядовых сотрудников считают, что они перерабатывают.

«Главной причиной низкой производительности труда, по мнению участников опроса, является низкая мотивация к работе, этот вариант выбрали 78% респондентов. На втором месте среди причин оказалась низкая квалификация руководства, и более половины опрошенных указали на лень, как на причину низкой производительности труда», — комментирует руководитель пресс-службы HeadHunter Елана Таращук.

Основной «инструмент», который использует руководство компаний для повышения производительности — это увольнения, увеличение нагрузки, крики и угрозы. Лишь в каждой десятой компании используют нематериальное поощрение — благодарности, мероприятия. Примерно столько же организаций выплачивают премии и бонусы за работу.

Читайте также:
— Челябинск улучшил позиции в рейтинге трудовых конфликтов