Почему на Южном Урале отмечается экономический рост вместо спада, БФМ74 рассказал руководитель Научно-образовательного центра развития региональных социально-экономических систем Института экономики УрО РАН и ЧелГУ Сергей Гордеев.
Сергей Сергеевич, СМИ растиражировали вашу мысль о том, что «за последний год Челябинская область впервые в своей новой истории стала регионом положительного тренда». Что скрывается за словами «положительный тренд»?
В последние годы мы привыкли к масштабным достижениям, к высокому росту. Сейчас ситуация иная: идёт ряд кризисных процессов. И говорить о большом росте достаточно сложно. В такой ситуации становится очень важным критерий стабильности. И в нашей области, несмотря на кризис, выполняются все социальные обязательства, нет резких скачков. Если в среднем в стране прогноз — снижение экономических показателей на 3–4%, но сути это не меняет: в стране идет падение, а в Челябинской области наблюдается рост. Причём рост не сиюминутный, а планомерный. Конечно, мы не избежим кризисных процессов, потому что таково устройство экономики страны: 70% наших областных показателей зависит от федеральных. Но вот эта треть, которую мы определяем сами, сумела нивелировать весь негатив сложной экономической и геополитической ситуации. Челябинская область справилась достаточно эффективно с тем, что на неё свалилось.
Если вернуться к экономическому росту Челябинской области. О каких цифрах идёт речь?
Показатели небольшие — 1–2%. Но при этом в других регионах — минус 5%. И здесь заслуга, наверное, в работе Бориса Дубровского, который избегает резких, необоснованных скачков показателей вверх, потому что за каждым таким подъёмом следует спад.
Вы сказали, что экономика региона медленно, но верно развивается в течение последних полугода. Надолго ли этот положительный тренд?
Вообще этот процесс выстраивается как долгосрочный. Да, в Челябинской области сейчас нет революций, хотя прежде объявлялись то дорожная, то зелёная, то ещё какая-нибудь. От революций только негатив: быстро — не значит качественно. И сейчас уже понятно: последствия кризиса на Челябинской области отразятся, но мягко и с минимальными последствиями для благополучия людей.
За счёт чего удалось выйти на небольшой, но всё-таки рост экономики?
Основная предпосылка всем понятна: это наша металлургия, она даёт практически 50% производства. Причём сейчас у руководства области нет намерения завалить всё деньгами, а потом увязнуть в долгах. Кроме того, делается ставка на создание триединой системы общество-бизнес-власть. Процесс взаимодействия чиновников и предпринимателей выстроен спокойно: нет привилегированных фирм, все равноудалены от власти.
А нет ощущения, что несмотря на равные условия, в Челябинске появилось очень много людей из Магнитогорска?
Это объективно. Если человек получает карт-бланш, он приводит свою команду. Потому что для того, чтобы проводить свою политику, нужны люди, которых губернатор знает, понимает. А как заставить людей, которые на протяжении десятков лет говорили, что в области всё прекрасно, искать резервы, находить недостатки, проводить сокращение? Вот пришёл новый глава Челябинска Евгений Тефтелев. Он, например, ликвидировал районные управления образования. Результат сокращения — 300 человек. Чем занимались на протяжении десятилетий эти 300 человек? Может, лучше надо было учителей в школы отправить? Это сокращение — индикатор, такие процессы будут продолжаться.
Что ещё помогло Челябинской области удержаться в кризис?
Рациональное построение взаимосвязей. У нас есть резервы, есть потенциал в развитии местного бизнеса. Бизнесу нужно просто не мешать, чтобы не получилось так, что проталкивают один проект, разваливая несколько остальных. Как человек может рассчитывать на развитие, если видит, что его конкурент получает преференции? Сейчас все, кто не получил развития в предшествующие годы, могут вести себя относительно спокойно. Если они просто честно работают, никто не будет вставлять палки в колёса.
Сейчас многие говорят про развитие сельскохозяйственной отрасли, транспортно-логистической сферы. Куда это всё приведёт Челябинскую область?
Конечно, говорить, что наш регион будет жить торговлей и сельским хозяйством — это, конечно, некорректно. Нельзя рассчитывать на то, что мы построим один логистический центр — и вся область разбогатеет. Однако торговля является драйвером для того, чтобы развивалась промышленность. И счастье заключается в общем, планомерном развитии всех точек роста. Самое главное — уйти от процесса постановки маяков, которые высоко светят, но не влияют на общее развитие.
Тем не менее постоянно говорится то о станкостроительном кластере как точке роста, то о развитии туризма в регионе…
Это прекрасно, должно развиваться всё. Но вот развитие туризма зависит от платежеспособности населения, и ожидать успеха в этой области в ближайший год — это нереально. Станкостроение — это вопрос очень сложный, наделать станки можно, но есть ли на них платежеспособный спрос? Проект нуждается в проработке, нужны не лозунги, а реальная экономика. Поспешая медленно.
Что будет с экономикой Челябинской области через год?
Здесь многое зависит от каждого из нас. Резких изменений не прогнозируется. Возможно, где-то будет небольшое падение, где-то — небольшой рост. У нас идёт процесс тихой структурной перестройки. Всё зависит от того, насколько грамотно будут выстроены взаимоотношения общества, бизнеса и власти. Если делать прогнозы по зарплате, то, к сожалению, она зависит от объёма общей денежной массы в стране, которая не увеличивается. Соответственно, какого-либо серьёзного роста доходов ждать не стоит.
Интервью: Юлия Ткаченко
Фото: Михаил Удалов
