Подписывайтесь
На главную
Радио Business FM Челябинск on air
слушать прямой эфир
BRENT $45.9 -1.01
57.96 +0.22 64.86 +0.4

Профессор Высшей Школы Экономики Геннадий Константинов посетил Челябинск в рамках программы МВА ЮУрГУ. Эксперт рассказал Екатерине Палагнюк о том, что такое стратегическое мышление, как увидеть и использовать в своей жизни каждую появившуюся возможность.

Личная стратегия — это не план

Стратегическое мышление — это навыки управления своим будущим, принятие стратегических решений и управление потоками этих решений. Если говорить о стратегии компании — здесь сделано уже достаточно. Есть множество способов создать её, постоянно появляются новые методы. Как-то принято, что стратегия у компании должна быть. Но если мы возьмём отдельного человека, ситуация выглядит несколько по-другому. Да, есть литература по стратегии жизни, есть тренинги, направленные на личностный рост, но по-прежнему почему-то не очень развито то, что человек должен иметь рационально продуманную собственную стратегию, вплоть до документа.



У многих людей есть план. Но план — это не есть стратегические решения. Если взять, например, отпуск. Вы уже спланировали, куда поедете летом и сколько денег потратите. Но прежде, чем составить план, вы прошли этап стратегического выбора, потому что вариантов, куда поехать, масса. Выбор-то вы сделали до того, как спланировали поездку. Вот здесь и появляется механизм стратегического выбора. Есть определённый набор стратегических альтернатив. Их можно оценить, сопоставить с имеющимися ресурсами и уже потом составить план.

Но ещё на предыдущем этапе очень важно понять, как генерируются стратегические инциативы. Все ли возможности мы видим и используем? Из максимального ли числа возможных вариантов мы выбираем? Этот вопрос тесно связан с тем, как вы видите будущее. Какие у вас знания, привычки, стереотипы? Если это собрать вместе, кажется, что всё не так-то просто. Мы часто делаем выбор, исходя из привычки, из того, как проще, чему научили в школе. Иными словами, спонтанно, порой даже не осознавая сложности. Поэтому и важно осознавать свои стратегические решения. Эти вопросы не обязательно решаются на уровне личности, такие же вопросы решаются на уровне компании. Планировать научились все. А вот анализировать свои альтернативы и работать в зоне стратегического выбора удаётся немногим.



Успеха добиваются не то, кто ставит цели

Если разбирать на примере отпуска — первое, что вы должны себе сказать — а в чём для вас смысл отдыха? Кто-то считает, что нужно отваляться неделю на пляже и поехать домой. Кто-то скажет, что нужно 2 недели бегать по музеям. И мало кто задумывается о смысле — а есть ли за пределами этих вариантов другие? Ведь можно заняться сёрфингом, можно летать на самолёте — можно всё, что угодно.

Сначала мы должны определить смысл нашей деятельности. Он рождает множество целей, разных. Тогда появятся и стратегические альтернативы. Смысл возникает из видения будущего, а будущее — это то, что может или не может быть. Это набор возможностей. И из этого набора мы делаем выбор. Если приводить примеры из истории успешных людей или успешных компаний, мы увидим такую вещь — успеха добиваются не те, кто ставил перед собой жёсткую цель и шёл к ней, а те, кто использовал максимальное количество возможностей.



Взаимодействуйте с потоком

Идём далее. Я нарисовал какой-то образ будущего и сделал один шаг. С учётом сделанного шага мой образ будущего тут же изменился. Вот здесь мы подходим к кардинальному отличию в двух подходах: когда мы движемся к цели, то всегда знаем, к чему должны прийти. Если мы используем возможности, то не знаем, к чему они нас приведут. Что же выбрать?

Есть метафора. Можно плавать на байдарке по озеру. Вы плывёте, а озеро стоит на месте. А можно плыть по бурной реке. Основная часть вашей работы здесь — взаимодействие с потоком. Вы принимаете большое число стратегических решений, очень важных — от них порой зависит и ваша жизнь. Если мы возьмём бизнес, жизнь — мы движемся в потоках. Причём, это потоки разные, они взаимодействуют между собой, и нам нужно в них встраиваться.

Фото: Павел Чернега

Знаете о произошедшем больше или есть, что рассказать? Напишите нам или позвоните телефону (351) 264-01-03

Оставить свой комментарий

Введите слово на картинке
CAPTCHA

Это интересно

Последние материалы