Подписывайтесь
На главную
Радио Business FM Челябинск on air
слушать прямой эфир
BRENT $62.49 -2.17
59.14 +0.3 69.47 +0.17
/ Интеллектуальное право: монополия в условиях конкуренции

Современное общество точно помешалось: каждый стремится чем-то выделиться. Шокирующие увлечения, экстравагантность в одежде, плещущая через край креативность в рекламе чего бы то ни было — этим пользуются все. Но как, выделившись интеллектуально, сохранить право собственности на свою разработку, неприкосновенность? Об этом БФМ74 рассказала Наталья Карпова, доктор экономических наук, заведующая кафедрой международного бизнеса Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ, эксперт Всемирной организации интеллектуальной собственности.

Накануне Наталья Карпова побывала в Челябинске, где провела бизнес-тренинг по спецкурсу МВА в МВА-центре ЮУрГУ по теме «Управление интеллектуальными активами».

Наталья Николаевна, правда ли, что сегодня охрана интеллектуальной собственности — одна из самых острых проблем в бизнесе?

Безусловно. Сейчас все говорят об инновационной экономике как таковой, и мало кто понимает, что это такое. Действительно, произошли очень серьёзные изменения в современном менеджменте, я бы даже сказала кардинальные. На рынке появляется всё больше и больше интеллектуальных продуктов. Вопросы авторского права становятся одними из самых важных, потому что какой бы бизнес вы ни выбрали, чем бы ни занимались, основой этого дела является какая-то идея, техническое решение, которые потом воплощаются в товары и услуги. А самое важное свойство интеллектуальной собственности — способность к тиражированию, то есть вложив однажды деньги в разработку какой-то технологии, вы можете многократно её использовать.

Усилия ведущих государств мира направлены на эффективное использование интеллектуальных активов, базовой составляющей, основой которых является авторское право. Именно потому эти вопросы становятся одними из самых важных и серьёзных в международной торговле.

Вы сказали, что произошли некоторые изменения в менеджменте. Они касаются усиления информационных технологий?

Они заключаются в том, что если раньше менеджер должен был знать, как строить бизнес-процессы, уметь работать в области своих профессиональных направлений (например, при производстве автомобилей ему следовало понимать хотя бы, о чём идёт речь), то сейчас важно ещё и эффективно управлять знаниями, всем тем запасом интеллектуальных активов, который есть на предприятии. Если этого нет, то у данного бизнеса нет и перспективы к выживанию на рынке, он не может быть достаточно конкурентоспособным. В этом состоят кардинальные изменения в менеджменте.

Управление знаниями — это работа, прежде всего, с коллективом, с человеческим потенциалом?

Безусловно. Но дело в том, что управление знаниями состоит из трёх составляющих. Человек — создатель, генератор, творец и потребитель знаний, поэтому значение первой социальной составляющей сейчас резко увеличивается. Она заключается в том, как вы работаете с творцами: какие условия им обеспечиваете, как стимулируете людей к тому, чтобы они что-то создавали. Сейчас многим нравится слово «креативный», мне оно не очень импонирует, потому что «творчество» было всегда, и зачем менять это замечательное русское слово, я не знаю. Но в любом случае важно, как вы поощряете изобретения.

Другая сторона вопроса — это технологии, которые постоянно меняются. Надо работать очень хорошо с, так называемым, структурным капиталом, то есть с конкретными новыми технологиями, изобретениями, с новыми объектами интеллектуальной собственности, которые появились недавно.

И третья сторона: нужно уметь работать с вашим покупателем, потребителем — уметь формировать его. Если раньше вы выдвигали на рынок какой-то товар и его потребляли, то сейчас появляется очень много новых интеллектуальных продуктов, которые требуют соответствующей подготовки и понимания клиентом. Именно поэтому нужно уметь формировать потребителя. А кто это будет делать? Сотрудники, то есть снова приходим к человеческому капиталу.

Менеджмент очень изменился. Сейчас его деятельность, в основном, направлена на взаимодействие с коллективом, на создание той корпоративной культуры, в которой сотрудники должны уметь, хотеть и стремиться получать новые знания, обмениваться ими — так называемый, менеджмент-шерринг. Кроме того, нужно постоянно накапливать, увеличивать и использовать знания в производстве.

Какими законами и постановлениями регулируется эта сфера?

Дело в том, что с 1 января 2012 года в нашей стране вступила в силу 4 часть Гражданского Кодекса, в рамках которой определены все основные положения, регулирующие деятельность в интеллектуальной области. Это касается как новых и старых объектов собственности, так и всех отношений, связанных с интеллектуальной деятельностью. Кроме того, ГК устанавливает реперные точки. Если вы нарушаете закон, то в силу вступает Уголовный Кодекс. Например, статья 146 УК о нарушении авторских прав за принуждение к соавторству предусматривает лишение свободы от 3 до 7 лет. Административный кодекс регулирует всё, что касается защиты прав. В Налоговом кодексе есть целый ряд льгот для предприятий, использующих объекты интеллектуальной собственности. То же самое касается бухгалтерского учёта. Ну и наконец, вопросы, связанные с таможней. В рамках этой сферы деятельности у нас существует положение, которое дает интересный инструмент предприятиям для защиты от интеллектуального пиратства.

Мы вступили в ВТО. Поэтому договор ТРИПС (договор о торговых аспектах интеллектуальной собственности), сейчас сказывается на нашей стране, считается основным. Являясь членами Всемирной торговой организации, мы должны выполнять все нормы, требования и соглашения ВТО, и, соответственно, гармонизировать не только своё законодательство (которое уже гармонизировано), но и правоприменительную практику. Я, конечно, осветила только фрейм, самые базовые положения, потому что если говорить о действующих вообще положениях, то их минимум около сотни.

С какими проблемами чаще всего сталкиваются предприниматели в сфере интеллектуальной собственности? Воруют технологии, бренды?

Если мы говорим о бизнесе, тут возникает 3 проблемы. Во-первых, нужно различать понятия охраны и защиты интеллектуальной собственности. В борьбе за выживание бизнесмены часто забывают о том, что необходимо своевременно оформлять охрану тех результатов, которые получены в их компании.

Например, вы придумали новый способ получения высокопрочных материалов или новую композицию этих материалов и начинаете выпускать эту продукцию, продавать её. С этого момента конкурент, если вы не совершили необходимых действий, может использовать ваши решения, и при этом он не является вором. Потому что, вы ввели свой товар в хозяйственный оборот, он на законных основаниях это использует.

Прежде, чем выходить на рынок, любой производитель, любой менеджер должен провести очень серьёзную работу, так называемую, инвентаризацию полученных результатов. Потом принять управленческое решение о целесообразности правовой охраны и решить, какие финансовые средства на эту охрану пустить. Затем подготовить документы — подать заявки в Российское патентное ведомство, чтобы защитить свои изобретения, модели, промышленные вопросы, товарные знаки.

Бренд не охраняется, поэтому слово «бренд» используется только в маркетинге. В юридическом законодательстве такого понятия не существует. Товарные знаки, программные продукты, базы данных, информации о базе клиентов — это всё нужно зарегистрировать, на всё получить охрану. В случае такого оформления у вас есть очень серьёзные основания, чтобы прийти в суд и сказать: «Он использует это незаконно».

Далее в силу вступает система защиты прав. Но сначала мы обеспечиваем правовую охрану. Что такое правовая охрана? Это то, что дает поддержку бизнесменам, это оружие конкурентной борьбы. Например, я продаю новый товар — очки. Если он не охраняются никаким документом, то я выхожу на рынок, и мой продукт конкурирует с такими же очками. Каким образом? Ценой и качеством. А если у меня есть патент на способ производства очков на территории России, это значит, что никто не может производить эти очки, предлагать их к продаже и рекламировать. Таким образом, у меня есть дополнительные преимущества по отношению к моим конкурентам. Это первое.

Второе: когда вы заявляете о себе и имеете такие охранные документы, мир понимает, что это действительно новые разработки, потому что одним из критериев получения патента является новизна. Вам просто не выдадут патент, если это не новое решение. В нашей стране действует абсолютная мировая новизна. Это значит, что наши эксперты смотрят не только то, что создано в России, но и то, что создано в мире.

И наконец, патент — очень важный интеллектуальный актив. Вы можете поставить его на баланс и тем самым увеличить стоимость компании. Данного положения многие даже не знают. Но, поставив патент на баланс и увеличив стоимость компании, вы не только увеличиваете стоимость своих акций, но освобождаетесь от большого количества налогов. Например, в том объёме, который вы поставили на баланс, вы не платите налог на имущество. Компания увеличилась, скажем, на 20% за счёт стоимости интеллектуальных активов, и на эти 20% налог на имущество вы не платите. Затем, вы амортизируете эти активы, тем самым, вынимаете из-под налога на прибыль эту амортизацию, это тоже льгота. Вы получаете дополнительные финансовые потоки от использования созданных вами (вами же!) разработок. Затем, вы не платите НДС, когда продаете и покупаете результаты интеллектуальной деятельности. Так же подоходный налог вашим авторам, которым вы платите за разработку, сокращаете на ту сумму, которую потратили на создание, и так далее.

Чтобы стать патентообладателем сейчас, нужно быть единственным в мире?

Чтобы стать патентообладателем, необходимо вложить деньги в развитие разработки, нужно, чтобы эта разработка была новой, промышленно применимой. Но, чаще всего, патентообладатель — не автор, а тот, кто создает продукт. Автор должен разработать новое техническое решение, которого раньше не было в мире. Патентообладатель — это собственник, который должен вложить деньги в эти разработки и понимать, во что он вкладывает.

Патентирование требует серьезных затрат?

С позиции правовой охраны — нет. Сейчас, конечно, промышленные пошлины возросли в силу того, что мы вступили в ВТО, где существуют международные стандарты. Но вместе с тем, это не такие сумасшедшие деньги. Если вы вложили средства в какие-то разработки, то для того, чтобы подать заявку на территории нашей страны на получение патента, потратить придется порядка 1400–1500 €. После получения патента, вы каждый год платите за его продление. Если чувствуете, что вам не нужен этот патент — не продлевайте. Это считается большим достоинством нашей страны, потому что в Соединенных Штатах, если вы подаете заявку на патент, то платите сразу за все 17 лет, независимо от того, будете использовать его или нет. Вы должны вложить 25 тысяч $ минимум, а так вообще, около 30 — 40. В Российской Федерации этого не требуется. Вы подаёте заявку, получаете патент, и, по мере продвижения вашего бизнеса, ежегодно платите за взнос.

Что касается товарного знака, который является средством различия товаров и услуг производителей, то здесь стоимость несколько выше, но это и понятно: вы получаете свидетельство на свой бизнес сразу на 10 лет. Это не какой-то отдельный патент, вам просто разрешается вести бизнес под этим названием. Стоить это будет порядка 2 тысяч €, но вы получаете монопольное право на территории вашей страны использовать данный товарный знак в тех классах, в которых вы охраняете. Всего существует 45 классов. Если вы их все охраняете, то это бессмысленно. Зачем вам и детский сад, и в то же время, предприятие, выпускающее в космос ракеты? Понятно, что у каждого свой вид деятельности. Обычно совмещают 2, 3, 4 класса.

Например, моя выпускница организовала интересный бизнес в Москве. Называется «Вторая мама». Это подготовка патронажных сестёр, гувернанток, которые сидят с больными детьми, стариками. И, безусловно, что название «Вторая мама» мы зарегистрировали только в 3-х классах: 39, 40 и 41. Это воспитание, подготовка детей к школе, медицинские услуги и так далее. Нам не нужен 9 класс — производство стали, нам не нужен 15 класс — производство автомобилей, и это будет нецелесообразно. Для хорошего бизнеса настоящая стоимость товарного знака — это небольшие деньги. Но оформить их нужно, потому что иначе вы можете потерять бизнес.

Получается, большие деньги — это создание бизнеса?

Конечно. Организовывая бизнес, вы должны вложить деньги во что? Или в собственные разработки, или купить технологию. Вы не можете разрабатывать сами, у вас нет собственного исследовательского коллектива? И не нужно, не каждая средняя и малая компания может это сделать. Тогда вы покупаете технологию.

Недаром покупают франшизу, т. е. просто готовый бизнес. Франшиза — это интеллект, это возможность использовать хорошо зарекомендовавший себя бизнес, в который уже включено всё, в том числе и право товарного знака. Можете создать и свой бизнес, можете создать альянс, но в любом случае вы вкладываете средства в новые, охраноспособные знания, которые являются вашим преимуществом на рынке. Это требует вложений не только материальных, но, прежде всего, интеллектуальных, поэтому всем бизнесменам нужно, конечно, искать и очень трепетно относиться к талантам, которыми не иссякла наша Россия, в том числе, и ваш край.
Знаете о произошедшем больше или есть, что рассказать? Напишите нам или позвоните телефону (351) 264-01-03

Оставить свой комментарий

Введите слово на картинке
CAPTCHA

Это интересно

Последние материалы