Малый и средний производственный бизнес растет и меняется, получает все больше заказов, развивает кооперацию с крупными партнерами. Вместе с этим есть и проблемы — повышение процентов по банковским программам кредитования, нехватка площадей для выпуска востребованных изделий, кадровый голод, о котором уже много было сказано. Тем не менее, есть и множество точек дальнейшего роста. Об этом на пресс-конференции рассказал руководитель комитета по промышленности челябинского отделения «Опоры России» Павел Золотов, сообщает корреспондент сайта Bfm74.ru.
«Кроме гособоронзаказа, у МСП появился гражданский заказ. В ситуации с разрывом торговых связей произошла переориентация на внутренний рынок. 7% МСП являются производителями продукции. Это в два раза больше, чем в некоторых других странах. Экспортируют свои товары только 1% МСП. Здесь огромная точка роста. Расти может и микробизнес. Это предприятия с оборотом до 120 млн рублей. К нам присоединились почти 10 компаний, которые перешли с торговли на производство»,— рассказывает Павел Золотов.
Для МСП важным партнером является крупный бизнес. В этом направлении тоже есть, куда расти, отмечает Павел Золотов. Эксперт считает, что у крупных предприятий должны быть «единые окна» для обращений мелких компаний. В этом случае они смогут получить ответы на вопросы по согласованию договоров и исполнению контактов. Пока же все еще наблюдается недоверие к малым производственника, зачастую крупный бизнес требует банковские гарантии. Региональный Фонд развития промышленности, кстати, ввел новую меру поддержки по развитию кооперации малых и крупных производственных компаний. Крупный заказчик может поручиться за малого подрядчика, что фактически равно банковской гарантии.
«С инициативой по развитию кооперации МСП и крупного бизнеса выступала федеральная „Опора России“. Была создана декларация, где прописаны основные моменты по взаимодействию, включению в производственные программы. Присоединение к декларации означает готовность крупного бизнеса к диалогу. Сейчас он увеличивает закупки у малого бизнеса — на 25-30%. Работа идет по торгам. Но одни МСП находятся в аврале, другие — в простое. Некоторые не уступают по зарплатам крупным компаниям, потому что берут маржинальные заказы. Поэтому надо сближаться»,— отмечает представитель челябинского отделения «Опоры России».
Среди других проблем — пересмотр банками своих кредитных программ после повышения ключевой ставки Центробанком, нехватка промышленных площадей в доступных местах. Говоря о промышленной ипотеке, которая предусматривает поддержку при покупке готового цеха или строительстве нового помещения, Павел Золотов отметил, что сумма вложений для малого бизнеса слишком велика и ложится большой нагрузкой. Обсуждается увеличение срока кредитования с нынешних семи лет до десяти, но «Опора России» считает нужным расширить период до 20 лет.
Конечно же, сейчас остро стоит вопрос дефицита кадров. При этом эксперты утверждают, что в ссузах большое количество обучающихся, а многие жители региона меняют профессии, потому что на заводах высокие зарплаты. Кстати, в 2022-2023 годах в рамках федеральной программы «Профессионалитет» в регионе появились восемь образовательно-производственных кластеров по направлениям «Машиностроение», «Металлургия», «Атомная промышленность», «Строительство», «Электроника и информационные технологии». Первый вице-губернатор Челябинской области Ирина Гехт в своем телеграм-канале отметила, что образовательные программы изменились, и теперь акцент сделан на практику. Студенты могут попрактиковаться у потенциальных работодателей, погрузившись в производство. В итоге еще до окончания учебы можно получить интересную и достойно оплачиваемую работу.
Другие проблемы малого и среднего бизнеса на пресс-конференции назвала консультант по налоговому планированию и гособоронзаказу компании «Вектор финанс» Татьяна Митина. По ее словам, банки предлагают малое число продуктов для начинающих предпринимателей, а зачастую они еще и с высокими ставками.
«Повышение ключевой ставки приводит к повышению процентов по кредитам. И даже действующим предпринимателям взять кредит на пополнение оборотных средств не всегда бывает выгодно. Очень большая проблема — налоговая и административная нагрузка. Предприниматели не всегда изучают законодательство. Яркий пример — налоговая ставка „доходы минус расходы“ в Челябинской области несколько лет уже 10%. Не все об этом знают, и считают по 15%. Многие не пользуются льготами, потому что не узнают о них»,— отмечает Татьяна Митина.
Рассказала эксперт и о так называемом банковском светофоре. Все предприниматели делятся на категории по цветам — красный, желтый и зеленый. Это влияет на возможность получения кредитов и работы с госзаказами.
Холодным душем назвал возникшие изменения после начала специальной военной операции руководитель группы компаний LD Дмитрий Левин. Предприятие ощутило резкое увеличение спроса на свою продукцию и занялось освоением выпуска новых изделий, причем делать это нужно было быстро. Пришлось перестраивать экспорт, выходя на новые рынки — Ближний Восток, Африка.
«Мы полностью перестроили систему экспортных продаж. До этого у нас было небольшое количество людей, которые формировали дилерскую сеть за границей. Сейчас мы открываем филиалы или нанимаем людей в других регионах. В России у нас 200 дилеров, за границей такого не было. Из-за ситуации с кадрами открыли свой обучающий центр, стали плотно работать с университетами и колледжами, берем студентов на практику»,— поясняет Дмитрий Левин.
Отметил руководитель предприятия и тренд — работать на заводе стало престижно. Штат вырос на 350 человек, достигнув двух с половиной тысяч рабочих. В будущем, как считают промышленники, удастся сохранить достигнутые сейчас и темпы роста, и объемы выпуска продукции, и зарплаты работникам. Постоянные и новые покупатели продукции, в том числе из стран, с которыми ранее не велось сотрудничество, привыкнут к нашим качеству и ценам, и останутся заказчиками на долгие годы.
