В Челябинской области наблюдается острая нехватка дворников, автомойщиков и поваров, выяснили аналитики платформы онлайн-рекрутинга в России hh. ru «Урал».
Лидером рейтинга дефицитных специальностей стали дворники — на одну вакансию приходится всего 0,4 резюме. Схожая ситуация наблюдается с автомойщиками и поварами (по 0,8 резюме на вакансию), а также с врачами, автомеханиками и ветеринарами (по 0,9). Количество активных вакансий для этих специалистов сегодня превышает количество резюме. Кроме того, на начало ноября в Челябинской области зафиксирована острая нехватка слесарей и разнорабочих (по 1,0 резюме на вакансию).
«Уровень дефицита кадров мы рассчитываем по hh. индексу — это отношение среднего числа активных резюме к среднему числу активных вакансий. Индекс ниже четырех пунктов — красный флаг на рынке труда, он свидетельствует о ярко выраженной нехватке людей. Если же на одну вакансию приходится меньше двух резюме, мы имеем дело с острым дефицитом соискателей», — поясняет директор hh. ru «Урал» Оксана Сидлецкая.
В целом по Челябинской области на одну вакансию сегодня приходится 2,5 резюме, что говорит о крайне напряженной ситуации с подбором персонала. Дефицит укоренился в сфере массового и рабочего персонала, транспорта и логистики, продаж и обслуживания клиентов, производства и сервисного обслуживания. Причем именно эти сферы можно назвать костяком текущего рынка труда, другими словами — в структуре спроса они занимают самые большие доли, и значит, рынок здесь еще более жесткий для работодателей.
«Корневой и ключевой фундаментальной проблемой является демография, именно поэтому вопрос „откуда брать людей?“ стоит очень остро. Однако он не главный и не единственный для HR-сферы и бизнеса, поскольку на него есть ответ — людей брать почти неоткуда. В сложившейся ситуации работодателям крайне важно посмотреть и при необходимости пересмотреть те процессы, которые влияют на удержание персонала: то, как бизнес-руководители работают с людьми, что входит в компенсационный пакет, как устроена система обучения и переобучения персонала и многое другое. Каждая компания сейчас нуждается в действенных мерах по удержанию людей, это проще и дешевле, чем искать замену уволившимся сотрудникам», — добавляет Оксана Сидлецкая.
Уровень дефицита кадров рассчитывается по hh. индексу — это отношение среднего числа активных резюме к среднему числу активных вакансий. Индекс ниже четырех пунктов — красный флаг на рынке труда, он свидетельствует о ярко выраженной нехватке людей.
«Если же на одну вакансию приходится меньше двух резюме, мы имеем дело с острым дефицитом соискателей», — поясняет Оксана Сидлецкая, директор hh. ru «Урал».
В целом по Челябинской области на одну вакансию сегодня приходится 2,5 резюме, что говорит о крайне напряженной ситуации с подбором персонала. Дефицит укоренился в сфере массового и рабочего персонала, транспорта и логистики, продаж и обслуживания клиентов, производства и сервисного обслуживания. Причем именно эти сферы можно назвать костяком текущего рынка труда, другими словами — в структуре спроса они занимают самые большие доли, и значит, рынок здесь еще более жесткий для работодателей.
«Корневой и ключевой фундаментальной проблемой является демография, именно поэтому вопрос „откуда брать людей?“ стоит очень остро. Однако он не главный и не единственный для HR-сферы и бизнеса, поскольку на него есть ответ — людей брать почти неоткуда. В сложившейся ситуации работодателям крайне важно посмотреть и при необходимости пересмотреть те процессы, которые влияют на удержание персонала: то, как бизнес-руководители работают с людьми, что входит в компенсационный пакет, как устроена система обучения и переобучения персонала и многое другое», — добавляет Оксана Сидлецкая.
По ее словам, каждая компания сейчас нуждается в действенных мерах по удержанию людей, это проще и дешевле, чем искать замену уволившимся сотрудникам.
