Читайте также:
В Челябинской области снижается уровень безработицы
«Мы видим большую скорость изменения структуры управления персоналом на предприятиях ЧТЗ, „Электромашина“, „Станкомаш“, ММК, „Мечел“, „Конор“. В сегменте среднего бизнеса мы видим недопонимание руководства компании о том, что нужно соискателям», — сказала Карпенко.
В ближайшие три-четыре года решением кадрового голода станут сложные инфраструктурные решения, считает она. Среди видимых изменений — строительство общежития для сотрудников Миасского машиностроительного завода, например.
Одним из факторов для пересмотра политики управления персоналом является кадровый голод на крупных промышленных предприятиях. Особенно на тех, которые работают с гособоронзаказом.
На АО НПО «Электромашина» гособоронзаказ увеличился в четыре раза. На столько же выросло количество новых сотрудников. Предприятие продолжает набор кадров и готово обучать персонал востребованным профессиям. В их числе токарь, фрезеровщик, станочник широкого профиля, оператор станков ЧПУ, слесарь-электромонтажник и другие.
«Мы столкнулись с большой проблемой — дефицитом персонала по профессии. Мы посмотрели ситуации в других регионах. Она такая же. Мы обратились на радиозаводы в других регионах и поняли, что нам надо выкручиваться самим. Специалистов такого профиля нет. В Челябинске один радиотехникум готовит рабочих, и не в таком виде, в котором надо. Мы активно работаем с радиотехникумом по подготовке кадров», — рассказала руководитель службы кадрового администрирования и развития персонала АО НПО «Электромашина» Наталья Ферсович.
Сначала на предприятии обучающая программа была рассчитана на три месяца, впоследствии она сократилась до одного. С 2023 года завод увеличил стипендии с 14,4 тыс. рублей до 25 тыс. рублей. Наталья Ферсович обратила внимание, что на обучение к ним приходят педагоги, сотрудники банков, люди с высшим образованием и студенты.
Чтобы закрыть вакансии, предприятию пришлось пересмотреть зарплаты. Например, в ноябре прошлого года средний заработок составил 62 тыс. рублей, в январе с переработками — 91 тыс. рублей, без работы в праздники и выходные — 76 тыс. рублей.
«Мы тратим большие деньги на рекламные кампании. Выходим за пределы регионов, потому что гособоронзаказ надо выполнить в срок», — сказала Ферсович.
Она уточнила, что коллектив омолаживается. Возрастных работников отправляют в резерв. Любопытно, что такая ситуация разнится со статистикой сервиса «Зарплата.ру».
На портале увеличился отклик на вакансии со стороны женщин и соискателей в возрасте старше 45 лет. Во-первых, среди них наблюдается тенденция роста зарплатных ожиданий. За полгода они выросли на 4,2%.
«Раньше активный рост зарплатных ожиданий был среди соискателей в возрасте старше 30 лет. Сейчас эта планка сместилась. Есть курс и на снижение дискриминации по возрасту и гендерному различию среди соискателей», — рассказала PR-менеджер «Зарплата.ру» Ксения Николаева.
Начальник Главного управления по труду и занятости населения Челябинской области Владислав Смирнов считает, что и на пенсии можно оставаться востребованным специалистом.
«Мы видим заинтересованность работодателя в переобучении специалистов. Для многих возрастных работников — это шанс перезагрузиться. Это вопрос, сколько будет трудовое долголетие. Зачем подрабатывать на пенсии, когда можно построить себе карьерную траекторию и оставаться востребованным. Мы наблюдаем перераспределение человеческого капитала для получения наибольшего эффекта для работодателя и работника», — уверен Смирнов.
Контрольно-счетная палата региона регулярно отчитывается о количестве южноуральцев, находящихся на учете в Центре занятости населения. Анализ за январь показал, что уровень безработицы оказался на историческом минимуме. За три года число людей без работы сократилось на 9 тыс. человек —до 13 тыс. человек.
Фото: Андрей Ткаченко, медиахолдинг «Первое областное»
